医院CIO畅谈BI应用：首抓关键需求让管理层尝鲜(5)

北京肿瘤医院BI实施

北京肿瘤医院之所以启动BI项目，是因为HIS(军惠)系统在数据查询、检索、分析方面比较薄弱。尽管让开发商做了“综合查询系统”，但还没有实施完成，所以以数据仓库为核心技术的多维分析系统，可能成为HIS系统在数据集成、查询、分析方面的有力补充。

衡反修说，BI系统上线很难，它不是业务系统，想用就用。某种程度上，项目的成功是靠使用者的评价来决定的。数据分析项目实施的难点在于，该项目既不是业务系统，也不是流程系统，不像业务系统使用和需求都是刚性的，而分析系统某种程度上是似是而非的--需求零散，不明确，变化多。直接给医院领导做电子分析报表，不一定能马上成功，因为管理者有自己的工作习惯和管理习惯，而且，给业务部门打电话要数字要比打开机器看数据还是容易的。

北京肿瘤医院BI项目采取的是以业务统计为切入点，以中层领导为对象来实施系统。以业务为切入就是，业务部门需要的新的报表统计需求，全部使用该软件实现，因为是刚性需求，所以很容易使用起来。在业务上使用的同时，也是校验数据的过程，发现数据差异，及时反馈、修正，也避免了将有误差数据提供给管理领导给工作带来的影响。

北京肿瘤医院是北京市医保费用总额预付的试点医院，BI使用的成果是，医保分析，如何给科室下指标，监控指标，目前BI为医院医保数据分析提供很大的支持。