[导读]第三方咨询早已不再是新鲜事物,可是在医疗行业,真正具备行业理解能力的第三方咨询却是凤毛麟角,那么,在国内为何医疗信息化咨询机构如此罕见?是源于国内重硬件、轻软件现象的普遍存在?还是咨询方难以深谙不同甲方的需求?网友蓝色存在微博中发出疑问,引发众多网友围观热议。
内容导航: |
|
第三方咨询早已不再是新鲜事物,可是在医疗行业,真正具备行业理解能力的第三方咨询却是凤毛麟角,那么,在国内为何医疗信息化咨询机构如此罕见?是源于国内重硬件、轻软件现象的普遍存在?还是咨询方难以深谙不同甲方的需求?网友蓝色存在微博中发出疑问,引发众多网友围观热议。
网友@蓝色存在:总结出三种原因:1、医院流程陈旧且难以改变,体现不出管理咨询的价值;2、甲方希望咨询方能协助医院选择合适的产品,但咨询方难以深谙各家产品;3、走穴式的短期咨询价值有限,项目落地式咨询受行业产品成熟度低的限制,周期长、风险大。
@54doctor_周鹏远:原因还有:4、IT人员的地位不高;5、领导尤其是院长或信息中心主任被厂家给忽悠造成失败无人追究;6、国外是保险公司为医院投入资金建设HIT,机制导致会引入第三方咨询-中国,除非政府投入。
@HIT天猫:国内重硬件、轻软件现象普遍存在。
@2012煽风点火 :利润小,医院肯花钱投信息化已经很不容易,何谈咨询!
@医疗信息化联盟:第5点最关键,其它原因都不是重点,这也是医疗信息化几十年如一日的原因。
@HIT天猫:赞同,这也就是为什么国内HIT大会上,明明这家医院的信息化不行,可是该院领导还在到处忽悠的原因。
经过一番激烈的探讨,网友@54doctor_周鹏远 总结,“这些原因是交织存在的,说a比b重要是要看你站在什么角度来看这个问题。比如:实施失败的标准是如何判定?这就需要业界存在公认的理论高度。实施失败在其他行业,甚致政府项目同样存在,同样没有追责,但第三方咨询却生存正常。”
共4页: 1 [2][3][4]下一页 |
验证码: | 点击图片可刷新验证码 |