[导读]由于国内医疗信息化建设水平参差不齐,在一些热点地区争先上新系统,甚至自主成立研发公司的同时,有的地区医疗机构信息化建设者们还在为上一个项目而到处奔走,为资金短缺伤脑筋。在营口走访的过程中,几位当地三级医院CIO向记者讲述了他们是如何在投入非常有限的前提下,推动信息化建设稳步前行。
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冷增礼:“最能杀价”的CIO
医院信息化建设投入不足的问题并不罕见,为了争取到更多建设资金,营口开发区中心医院计算机中心的冷增礼主任,也成了一位“爱叫板”、“精打细算”的CIO。为了进一步节约信息化建设成本,冷主任在每一次项目采购中都将价格压到最低,上每一个项目前都要再三调研,争取把钱花在最紧要的项目上,被大家戏称为“最能杀价”的CIO。
营口开发区中心医院的计算机中心冷增礼主任
自家院长对冷主任的“抠门”深有了解,在辽宁省居民健康卡试点单位碰头会上,冷主任的“抠门”帮医院省下一大笔经费。
会上领导号召各医院自主投入项目资金,冷主任说,因为医院信息化建设预算有限,居民健康卡试点项目的实施必然影响到其它系统的资金投入。会上领导想让营口开发区中心医院自主投入项目资金,冷主任坚决反对。“软硬兼施”无果后,领导最终决定营口开发区中心医院继续参与居民健康卡试点项目,由主管部门以及合作单位拨款支持。
“当时并不知道有省卫生厅的领导出席,”在会议结束后听说自己一直在跟省厅领导“较劲”,出了一身冷汗,冷主任说,“知道是领导我也不能答应,医院的预算有限,只要有一线希望也一定要为医院省下这笔资金。”
冷主任介绍,作为辽宁省卫生厅指定“居民健康卡”首批定点医院,“居民健康卡”项目将是2014年营口开发区中心医院信息化建设的重点之一。
除了“居民健康卡”试点项目之外,明年营口开发区中心医院计划部署移动医护系统。目前,营口开发区中心医院正在准备与通信运营商合作部署无线网络,在全楼安放无线网络设备,为实施移动医护系统做好准备。聊天的过程中,不时听到冷主任电话遥控指挥下属工作,“我告诉你通信井的位置,你从现在的位置往东半米,往北两米,移动联通的线都从这里走,挖的时候小心点,别把线挖断。”
营口开发区中心医院自2008年6月迁入新院址后,信息化建发展迅速,先后投入1400万元,目前已建成一套安全稳定、功能完善、经济实用的医疗信息体系。除了货比三家,询问本地其他医院采购价格外,冷主任还要再与报价最低的厂商议价,争取用最低的投入获得最全面的解决方案及服务。对于当初曾经遇到的服务不到位的问题,冷主任直接将当时供应商的售后人员“挖到”医院,彻底消除后顾之忧。
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