HC3i视点：懂医、懂技术、懂管理哪个对CIO更重要？(4)

对CIO素质的五点要求

现代CIO岗位对管理能力和信息技术背景都提出了较高的要求，虽然不同医院的情况会有所不同，但总体上来说，作为一个CIO所应具备的素质是有一定要求的：

1.信息技术管理是战略管理的基础，作为一名信息主管(CIO)，首先应是一个IT专家，而且应是全面掌握和知晓整个IT技术宏观发展、前沿技术的特点及规律的专家。

2.CIO要充分了解本行业的业务特点，将IT与医院的业务发展紧密地相结合。在实行CIO机制的情况下，必须将IT管理提升到战略层面，统一考虑各业务部门的需求。在具体的业务处理中，既要根据业务的要求进行相应的IT技术开发，又要从全局角度考虑信息资源的合理配置和共享，这就要求CTO必须是既懂IT技术又了解业务过程的复合型人才。

3.CIO要懂得如何处理和协调本部门与领导及其它业务部门之间的关系。作为CIO必须经常向高层阐述自己的观点，加快领导对企业信息化的理解，从而推动项目的顺利进行。同时也需要经常向业务人员宣传医院进行CIO机制管理的意义，让业务人员能够密切地有效配合，并通过培训能够熟练地掌握相关操作技术，使企业信息化能够真正的贯彻实施。

4.CIO能够对医院的信息资源进行很好的规划、设计以及管理，实现业务机制的平稳过渡。

5.CIO的工作主要是推进，使得业务部门跟上业务运作手段的步伐，所以CIO本身要积极推进，熟练掌握各种管理理论，并在工作中结合实践，取长补短，灵活应用。CIO应将自己定位在战略层次，应从医院整体战略的高度来认识和实施信息管理，来规划和实施信息战略。

【HC3i视点】大家说的都不错，谁都想成为一个三方面都在行的CIO，可真正达到那个层次的CIO肯定凤毛麟角。在医院信息化发展的过程中，一个人解决不了所有问题，需要团队协作。医院CIO不是一个英雄，而是这个团队的领导者，医院需要汇聚各类人才，加长短板才能巩固领跑位置。