[导读]很多医院和医疗服务网络都会发生上述情景。医院行业内部人士认为,保持这个良好势头所要做的努力不亚于文化转型,每一家医疗机构都要经历这一过程。2011年,根据美国疾病预防和控制中心的国家健康统计中心的统计,55%的美国医生在工作中常常使用电子病历,但是医生只是利益相关者其中一个分支。
标签:电子病历
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3、与患者保持联系
达拉斯的Parkland医疗和医院系统(Parkland Health & Hospital System)的首席技术官、工商管理硕士Alan Greenslade在在抗压力工作方面有着十分丰富的经验。因此,他在电子病历方面承担了更多的任务。德克萨斯州医疗监管人员对Parkland医疗和医院系统进行了惩罚,罚金高达100万美元,创下最高的历史纪录。该系统2001年并没有遵守相关规定,接到了医疗保险和医疗补助服务中心的通知,今年初被处以缓刑。不过也有好消息,Parkland医疗和医院系统从此取得了巨大的进步,并准备向2014年打造成为先进的新型院所。
在高压环境下工作是对人意志的考验,但是就Greenslade而言,作为有意义使用的推动者,这是一个机遇,能够把工作做得更好。
“我们原来的医院已经运用了很多技术,为新院的开业做好准备,”Greenslade表示。他补充道,这就意味着试验和实施新的工具,其中包括护士呼叫整合、降低员工所携带的信息设备的数量。“我们现在在移动和无线方面做了很多工作。我如何把多种功能进行合并,尽可能得减少设备的数量,让人们工作更简便、更轻松呢?这与有意义的使用密切相关。很多人认为基础设施和这个问题无关,但是没有基础设施,实现电子病历有意义的使用的能力就会受到限制。”
Greenslade指出,在整合医疗设备和电子病历过程中与员工共同合作也很重要。“生物医学工程师已经掌握了网络技术,而过去他们并不需要掌握,”他说,“因此,现在我们要让信息技术人士了解生物医学设备,知道这些设备如何与患者护理工作直接相关。这一点非常重要,因为这样终端用户才能体验到我们提供的无缝服务。”
Greenslade相信,提醒员工机构的使命这个问题同样重要。“如果你开始考虑‘患者服务优先’的问题,以此为出发点开展工作,那么你就能做好工作。因为一天结束时,即便应用程序团队、生物医学团队、医生、护士、行政人员、环境服务人员都是客户,患者还是处于第一位。这一点,你需要让大家理解。”
我们将不遗余力地推行以有意义使用为导向的文化变革。
原文标题:How to Build a Better-loved EHR
原文作者:Dave Pearson
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