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时间:2012-12-28 17:24 作者:佚名 来源:IT商业新闻网

耿树华:信息系统如同医院的水电气(1)

    [导读]其实随着整个信息化的发展和一些政策的发布,领导对信息化的意识已经很高了。尽管信息化不赚钱,但是它就像水电煤气一样,是基础设施。没有它,无法想象医院如何运转。一般的投入,领导肯定要考虑产出,但是信息化发展到现在,不像医疗科室,直接看到效益。

    标签:医疗信息系统耿树华

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     第 1 页:合作与沟通是开展工作两大法宝  第 2 页:信息系统就好比医院的水电气
     第 3 页:信息部门前景乐观  第 4 页:懂信息化的CEO更适应现代管理

     

    中国康复研究中心计算机室主任 耿树华

    合作与沟通是开展工作两大法宝

    记者:在开展信息化工作过程中,您觉得哪些方面会阻碍您实施项目?

    耿树华:一个是与各科室的合作问题。在开展信息化起初,医院的医务人员不太了解信息化,更不清楚实施这些项目能带来什么?是让他们的工作更好开展,还是不方便他们工作,这都是未知。我们需要做大量的调研工作,然后给他们介绍、辅导。随着整个大环境的进步,信息、网络的普及,大家就慢慢了解并理解了。知道这是一个趋势,并且能让他们的效率得到提高。现在他们反而提出信息化需求,这让我们颇感欣慰,这是大家认可信息化,看到它的价值。从初期的拒绝排斥到后期的主动要求,这需要一个很长的过程,是大家意识的进步。

    二是资金的问题。信息部门是花钱的地方,不是赚钱的地方。因此,领导在投入每一分的时候,都是谨慎的。是需要充分的理由才能投入的。领导重视与否,会直接关系到医院信息化水平的高低。因此,我们需要充分做好前期的准备工作,对整个项目的意义、作用、投入、发展情况等深入了解,并把这些汇报给领导,让领导理解且支持我们。这是我们工作的难度。

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