医疗信息系统实施就像甲乙双方“举办婚礼”

【HC3i视点】前不久在论坛看到一篇帖子，网友把医疗信息系统中的甲方和乙方比作婚姻关系，而医院信息化项目的实施则被其称作一场精心筹备的“婚礼”。这个颇有新意的比喻引来了不少网友的共鸣。

“婚礼帖”背景

无论是HIS、PACS、LIS还是其他的专业系统，国内目前还很难找到纯产品化的系统。同样的厂商、同样的系统，A医院能用好的不代表B也能用好，C医院用不好也不代表D医院就会死翘翘。

在下面网友的“婚礼帖”中，医院信息系统上线前的的流程被简分解为8个环节：

1.技术参数与合同条款——确定婚礼的规模和效果

2.组建实施团队与制定实施计划——成立婚礼团队，协调娘家婆家，制定计划，开始执行

3.基础数据准备——列出必要的清单和路线图

4.人员培训和系统模拟测试——基本等同于婚礼预演和彩排

5.院内沟通——广发请帖，预告婚期、婚宴地点

6.系统切换上线——婚礼进行时

7.系统试运行——双方的蜜月？？

8.系统验收——蜜月结束，过日子吧。

网友观点

许多事情都是大同小异，这一条条一框框的流程哪点都不能出差错，把医疗信息化实施现场比作婚礼现场，还真挺合适。看似风光的婚礼场面，辛酸苦辣只有当事人自知，医疗信息化的推进绝非一帆风顺的事，婚礼同理，结过婚的朋友都知道。我们再看看其他网友怎么说：

网友1：楼主项目知识很丰富，做为总导演和执行者的信息科，永远是一个服务者角色。这事和婚礼一样，100%成功，还不能搞砸了。

网友2：金仕达卫宁招聘实施笔试题最后一道题貌似就是：你将如何筹备你的婚礼，难不成透题了？？

网友3：“实施计划一定要可行并且有足够的变通空间”；“建立严格的培训计划、授课和考核机制”都是血泪经验。

网友4：现实是残酷的，信息科不是一家独大，怎样在医院中树立可信任的形像及获取理解，比尽可能满足各个部门的要求要好。

网友5：强力领导的后盾支持也是让信息化顺利建设好的有效法宝。

网友6：结婚结的草率，离婚率就会高。

当然也有网友对作者的看法不太认同：“过日子后，作为总执行者的信息科还是要为婚姻的好坏负责，婚礼后的婚礼策划就不用管后面的事了”——看来这位网友像是信息科的负责人士，苦衷颇多！

【HC3i点评】既然是两口子结婚，就不仅仅是办场婚礼那么简单，双方的容忍与磨合，对彼此的责任与义务都要尽力承担。作为一个庞大的、“人命关天”的医疗信息系统，在各个时期都要做好多重预案。毕竟，婚礼办砸可以重来，但生命的流逝却无法挽回。

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