医院信息化建设三步走(4)

规划问题是个前提，比较复杂，许多医院自身，开始不会做，想做又不知如何做？面对如火如荼的医疗信息化形势，HC3i论坛网友黄金岁悦根据医院性质，业务需求，从规划、实施到运行，分享了他的见解(三步走)，得到众多网友的赞同：

第一步 ：规划草案及可行性研究报告、及建议书，(提交领导或职代会讨论)

1、目的的获取。 结合医院建设，以及医院现有信息系统情况、管理要求等“内环镜”需求想融合，提炼出“目标”;

2、要论证草案“目的”。通过 “环境分析”、医院流量数据分析，提出、展现规划的目标期;

3、说如何干——途径、条件。 通过“技术路线”，规划技术过程。描述实施技术、提出技术可行性及提出技术要点、解决方法管理技术要点;

4、说明消耗、与产出——经济可行性。资金规划、资金来源、甚至根据规划内容提出资金周期;以及建设项目资金效益、还款等;

5、其他需明确的问题。 人力资源(梯队建设)、环境保护(信息系统建设一般属绿色工程)、电力、等涉及问题;

6、建议书部分。 对上述内容的归纳，点出系统建设的亮点、效益、明确结果。

第二步：规划(草案—修改—规划)

1、主要是领导看

2、专家看

3、他部门提意见

第三步： 走程序(提交领导、专家、职代会通过)

1、走专家审议、可研论证会程序

2、领导集体通过，提交职代会

3、向职代会报告，获得通过

总之，医院信息化是现代化医院建设的标志，是提高和晚上医院管理的必要手段，做好整体规划，则会事半功倍，并为信息化建设的成功铺下良好的基石。