[导读]规划问题是个前提,比较复杂,许多医院自身,开始不会做,想做又不知如何做?面对如火如荼的医疗信息化形势,HC3i论坛网友黄金岁悦根据医院性质,业务需求,从规划、实施到运行,分享了他的见解(三步走),得到众多网友的赞同。
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网友阿仁:现在医院信息化规划要结合区域医疗,以患者为中心、关注居民健康、 预防疾病、 合理保健等为发展目标,既要能够满足医院业务及管理的需要,还要考虑区域医疗、减少患者统一时期重复诊断、减少医疗费用等方面因素。
网友holly311:个人觉得还是要跟医院的整体发展规划相协调,看医院的整体发展规划是什么目标。每个医院都有各自的特点,不能盲目照搬别人的信息化模式。
网友tjshhyyxxzxwz:让软件公司主宰中国信息化市场,这样是要倒霉的。好多项目的实施就是软件公司直接和管理层沟通好,最后让各医院实施。
网友wslaq:目前,实施中普遍存在的问题——大多数厂商只是为上线而上线。与此同时,软件公司工程师流动太频繁、对系统不了解、研发修改跟不上、管理约束机制跟不上等等,造成实施过程中问题频繁出现。所以,即便领导的出发点是好的,也不能仅仅靠规划,尤其对首次进行信息化管理的医院来说,对软件功能不了解、流程不熟悉,这时候,厂商的建议很重要,适时引导,医院会取得更好的效果。
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