[导读]近年来,HIT业界不少技术实力雄厚的医疗机构开始多方寻求合作,通过与高校、科研院所或是企业联手,将实践经验与技术产品实现体系化、规模化、标准化。相比于传统的HIT企业来说,这类强强联合的模式,看起来似乎更具竞争力。同在HIT圈里,各方难免发生碰撞,鹬蚌相争,谁得利?
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前有老牌的HIT企业,后有强强联合的各类新模式,同在HIT圈里难免发生碰撞,鹬蚌相争,谁得利?
老牌企业根基稳
各种“高大上”的联手貌似都很高端,不过,就目前来看,过去几年里的各类联合模式尚难对HIT企业构成威胁。原因大致如下:
首先,传统HIT企业起步较早,客户基础雄厚、经验丰富,早早打上“可靠”印记!
其次,部分HIT企业社会资源丰富,再依托资源步步深入,拉拢大批客户。
最后,一些走技术研发路线的企业,以往的技术发展历程以及未来动向都在其持续掌控中,一些后期的研发“对手”的确带来了挑战,但要撼动他们的地位却也不易。
联合模式实力强
常说“双拳难敌四手”,上有政策支持、下有一线应用,内有科研实力、外有资金支撑,这样的“四手”如果真的紧紧握在一起,从长远来看,后起的联手模式实力不容小觑。
首先,高校的研发实力不容小觑,能够更快把握科技前沿,同时还能在研究过程中培养人才,为机构长期发展不断注入新能量。
其次,医院作为重要一环,既是需求的源泉,又为新技术、新产品提供充足的测试空间。
最后,传统HIT企业由于规模有限,常常会受限于资金问题,而联合模式中资本雄厚的硬件厂商或者运营商加盟,大可为机构免除后顾之忧。
谁是赢家?
有竞争才有进步。笔者认为,这种“双拳PK四手”的局面,实则HIT行业幸事。无论将来哪方胜出,在其竞争过程中,无疑都会加强产品与技术的研发,增强产品内在价值与软实力,同时更多竞争者的加入也会不断提升产品的性价比和服务的专业化。
如果是这样的发展态势,那么作为应用一方的医疗机构将成为直接受益者,而患者也会更早享受到数字化带来的优质服务!
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