回首那些年我们一起做过的项目(2)

@allenj0928：2006年在某市人民医院上项目，科室各有不同意见，多亏信息科负责人与院长支持。

坚持与沟通是必须的，坚持人走向成熟的必经之路；沟通是个人能力的提升，不管是甲方、乙方技术团队还是商务团队，记得一个好汉三个帮。

@xister：记得那年内蒙有个项目，正式上线那天院长不在家，财务科主任挑刺、阻挠运行，幸好信息中心主任理解支持，硬是挺过来了！现在总结过去那些项目，坚持、坚持、再坚持！就过来了！

【曲折篇】领导力决定项目成败

@taiziyu：2009年给一个医院更换HIS，科室是极其不配合，故意怠工。

后来我联系信息科科长，探讨问题如何去处理解决，信息科科长的能力很强，召集所有涉及到的科室进行开会讨论，制订了更换方案，会上要求各环节都不能耽误进度，一环接一环，如果谁出现问题，谁来承担这个责任。会后他要求科室人员紧跟进度，提前通知各个科室信息维护情况。两周时间，系统全部切换完毕，顺利！

一个好的信息科科长是非常重要的！处理好甲方乙方的关系主要还是看信息科科长。现在想想还是感觉那个科长比较给力！

@365472241：2009年在河北一家医院上系统，医院药剂科的人比较抵触

，维护200-300药品信息整了1个多月都没有整完，最后医院老大发火了才最终完成。

【踏实篇】脚踏实地做项目

@皓哥：2012回到家乡的这所医院，完成了两个大的任务：

1、医院更换新系统，所有的系统全部更换，目前运行稳定，无大问题；

2、医院搬迁新大楼，机房也搬迁。由我负责整个系统网的的搬迁，年底成功搬迁，新旧大楼系统网络运行稳定。

【编者篇】牢骚太盛防肠断，风物长宜放眼量。

随着医疗信息化逐步落地，甲方医院对于医疗信息系统的了解逐渐加深，不再是乙方厂商怎么说，就怎么做。医院投入的成本希望得到满意的回报，厂商则希望尽快完成项目，矛盾再所难免。

抱怨毕竟解决不了问题，我们能做到的仅仅是尽最大努力实现最好的效果，用我们的诚意和实力去打动客户。