一、主管领导重视

一个成功的医院信息化项目需要院领导的高度参与并大力支持，加大资金的投入；一些医院在实施了HIT项目后觉得收获的利益不明显，没有更大的信心和投入，不能只看眼前收益的多少，要从长远来看。这一点是最难做到的也是最关键的一步，因为很多医院领导一般在几年内换届，而信息化实施成功需要五年甚至十年的努力，如果多届院长能持续重视信息化建设，估计没有做不好的可能。

二、信息部门深度规划、及时协调

在整个医院信息化的过程中责任最大，任务最重的当然是医院信息科，举其中一例说明：数据准备环节是项目能否成功实施的关键之一，如果数据准备工作如期顺利完成，项目实施就已经成功了一半。而这个工作恰恰需要信息部门在充分了解医院流程的基础上协调各部门做大最的准备工作。

三、临床部门配合

如果没有临床应用部门的认可，医疗信息化显然是不成功的，这就需要相关参建公司的信息化项目前期沟通要到位，项目进行过程中多与临床工作人员沟通。使项目各方对项目的期望值一致，并能及时在系统中实现。

通过对大量案例的观察，个人认为大部份成功的医疗信息化项目都离不开以上三步。

网友声音：

现实的情况是每换一个领导要换一套信息系统