[导读]在一个医院的信息化实施过程中，每一步都不可小觑。然而，作为医院信息中心人员在将理论应用于实践时，难免会有疑问：如何发挥信息科工作人员的作用?关于工作细分到某种程度，时间如何去具体把控?若计划未按时执行导致最后流于形式，该如何防范?如何解决实际影响工期的问题?这些无不是目前在医疗信息化业界很严重并亟待引起重视的问题。
标签：医疗信息化
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jinhe：流程透明化，让每个人都知道自己干什么，项目是什么流程。
ppi886：规划好才是主要的，努力让自己具备预见未来，掌控未来的能力。千万别等!
羁绊：实施项目过程中难免会遇到这样那样的问题，遇到问题就要努力去解决，是问题总有解决办法，不怕别人比我们优秀，就怕优秀的人比我们更努力。
chief：项目计划变更，看项目组有什么意见，新变更计划工期让用户参与。有经验的，前期准备中就可以消除很多问题，没经验的，就只能带到现场去见招拆招了。
luowei134：1.增加项目的计划；2.梳理常规项目例会，把干系人带到每周到某一时刻就等你发邮件，开例会；3.放下脸皮，想可执行方法，去闯机会。
f999：很正常，项目就是这样的，要是都能顺顺利利你如何成长。见招拆招，软件行业没有银弹!
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