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时间:2013-01-16 09:10 作者:郑少丽 来源:中国数字医疗网

信息科员工该不该量化制管理?(5)

    [导读]近日有网友抨击称,大部分公立医院的信息科养活了一堆“关系户”——领导家属,这部分人要技术没技术,要能力没能力,而且拿着和其它努力工作的技术人员一样的工资收入,由此一来,对于那样默默奉献的工作者来说,难免让人感到有些不公。

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    自主研发避免关系户

    网友helysan:我们医院HIS实行自主开发。因此,领导亲属都知道这里是靠本事吃饭的,都知趣绕道。医院IT是一个朝阳行业,如果在医院信息科只是外围维护,装装Windows,这样的工作不量化也罢。我们有研发津贴,能开发模块,就得到奖励,只做加法,不做减法,老职工也没什么话说。而且,肯干和钻研技术的员工,科室可以安排其进行有价值的培训(例如Oracle原厂培训),担任核心小型机的维护任务。有时候,工作成就感比金钱更有吸引力。

    HIS自主开发,完全可以按照自己的规划来设计全院信息化蓝图。比如,告别Windows平台,迁移到Unix小机;所有软件厂商想进来,全改成Oracle版本,必须和HIS共享一个数据库。医院搞自主研发,那些通过关系进信息科的人员就会感到有压力。关系户少了,量化还是好实现的。

    【责任编辑:晓一 TEL:(010)68476606】

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