信息科员工该不该量化制管理?(3)

工作难易度很难界定

网友雨晨663525提出质疑，医院信息科工资能量化管理吗?工作难易很难区分的。

富贵小米：中级阶段对难易程度进行区分，进行更细化的分值管理，说的很容易，可什么样的工作算难?什么样的工作又算易呢?这个标准很难界定的。

一位在医院工作的网友jzhosp称：信息科的工作很难界定难易度。举个简单的例子，我们科室现在会对电话产生一定的懈怠情绪，表现为电话响了，没人主动接。因为接到电话是报修，要求首问负责制，过程多复杂是没人关心的，结果是关键。有时候1分钟不到就搞定了，有时候搞半天也搞不定，还要重装系统。所以说，工作的难易度很难区分，用时间来衡量是很不公平的。

网友rose28P：要看具体医院信息科包括哪些部门了。很多医院信息科包括图书馆、病案室、统计室、计算机室，计算机室是要求有技术含量的，其他的部门有很多是被照顾的，工作没有技术要求，什么人都可以干，也无法量化。计算机室现在很多医院都从信息科独立出来，称计算机中心，人员各有分工，从事的方面不同，也有大家都需做的工作，还真难以量化，至于楼主说的处理的事务，都是一般的硬件维护，计算机维护人员都应处理的事情，也没有什么可计较的;不过好像这种部门也是有关系的，有的医院还专门设一个人收发电脑，登记账目，好像很忙，什么也不会干。

网友ilubby：关于信息中心的绩效考核，本人认为，很多岗位工作繁琐，会被很小工作占用很多时间，但是工作量小不代表着不重要，像行政、还有信息科的网管等等，这种职位繁琐而且工作量时多时少，量化这种职位比较困难，个人认同的观点是对日常工作加强监督。