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时间:2013-01-16 09:10 作者:郑少丽 来源:中国数字医疗网

信息科员工该不该量化制管理?(2)

    [导读]近日有网友抨击称,大部分公立医院的信息科养活了一堆“关系户”——领导家属,这部分人要技术没技术,要能力没能力,而且拿着和其它努力工作的技术人员一样的工资收入,由此一来,对于那样默默奉献的工作者来说,难免让人感到有些不公。

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     第 1 页:信息科按三个阶段实施分配  第 2 页:想法可取,操作很难
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     第 5 页:自主研发避免关系户

    想法可取,操作很难

    网友azhe8676:多少信息科头疼的问题,我们都没有解决的好办法。现在还都要求量化管理,想法很不错,实行起来有难度。

    网友yitos:实施起来是很麻烦的,比如:不分问题的难易来计分,很容易导致接到难处理的问题出现推诿,因为难处理的问题很耗时间和精力,而且还不一定讨好,最后科室来个差评,那就挂了。而且还有满意度的问题,一旦满意度实行,临床科室会更加牛气冲天。

    网友taiziyu:量化工作在信息科基本不可行。

    有网友称:要想在信息科对技术人员进行量化考评,还得增加两个人员专管统计。很不现实,本来信息科分配工作人员就不多,无形中又增加了开支。

    网友jiaozhouvip:操作起来确实困难。但也是改革的第一步,未来有望得到广泛认可。

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