“医疗软件行业人才”评价标准之我见(2)

考核和激励机制混乱

职责分工不清，全靠领导拍板，不吵不闹不会表现只会干活的人，很难在这种环境中生存；唯“财”是举，没有道德要求，这样的环境留不住人。人心终究向善；“不缺人”观点，认为在中国3条腿的青蛙难找，两条腿的软件开发人员好找；有个明确的招人标准，科学的用人理念，用心的留人原则，完善的考核激励机制，是留住医疗软件人才的堂堂正正的招数，是企业长远发展的有效保障。

人事理论和人事管理有很多成熟案例，医疗软件企业很少去研究和推行，但短期内也能活下来，是因为无形中已经用到了一部分正确的理论，但却不去纠正错误的。都说中国的民营软件企业命短，医疗软件企业更是年轻，要想走得更远，走得更好，就要正视用人的不足，真正的发挥人才的作用，医疗软件企业生命才能更长。

从事医疗软件行业的奋斗者们，应该审时度势，不断充实自己，使自己能成为有能力、有品德的人才。中国不缺人口，同样不缺人才，更不缺医疗软件人才！真正难的是吸引人才、招进人才、用好人才、留住人才。

医疗软件企业的管理者在呼唤人才的同时，也要自省一下：自己的招人原则标准合适吗？用人理念科学吗？考核激励机制完善吗？真正尊重人才了吗？以此和从事医疗软件行业多年的朋友们共勉！