医院乔迁之喜之后的忧虑(3)

方向建议

网友miliair 给出5个大方向的建议：

1、先做整体方案是必须的，要考虑好上那几方面的内容，做好框架性内容，这部分最好自己做，可以向兄弟单位考察借鉴，最终结果要向领导汇报并得到认可；

2、对每一项内容进行细化，这个阶段要对各个相关应用科室进行调研，然后找几家有经验的集成商提供细化方案，毕竟医院的应用需求不同于其它行业，自己要对各家方案进行总结；

3、自己总结后形成的方案，一定要请示领导，召集有关专家（联系从当地政府采购中心的专家）开一个方案论证会，专家论证拾遗补缺后就比较保险了，这里有一个责任分摊问题就不明说了；

4、专家论证结果和方案预算报院领导审批，有专家论证结果审批也有理有据；

5、领导批了之后，就可以开始走招标流程，主要是招集成商，这部分的工作比较复杂，建议自己对项目实施的过程一定要心中有数，特别是涉及老楼改造的项目，因为招集成商不是你说了算，万一碰上个不靠谱的集成商就要看自己的项目把控力度了。经验之谈：之前我负责的项目中，进度是细化到小时，每个工作内容具体到设备安装地点和工艺要求，如果涉及核心设备迁移，则迁移方案细化到分钟，并考虑各种风险下的回退方案，特别是涉及全院范围的核心设备迁移方案，一定要报领导审批支持，否则出问题会抗不住的。这部分系统集成实施方案可以要求中标商在实施前提供，考察集成能力，碰到能力不行的集成商还可以想办法补救一下。

HC3i视点：

医院的信息化建设一直是我们HC3i关注的话题，搬迁、装修、改造每件事对于信息科来说都是天大的事情。很高兴这么多网友都能无私的把自家的方法分享给网友airenkalasi，希望我们HC3i这个交流平台能给他们的医院基础设施建设带来一些帮助。也欢迎更多的朋友来我们论坛交流心得体会，群策群力，最终的问题一定能得到解决。