【独家】精准数据分析可使医疗流程精细化(1)

美国四家位于不同地点的医疗系统开展合作，通过数据分析重新设计临床护理方案，共同解决可预防的二次住院等问题。

除了达芬奇机器人或其它出色的临床项目，人们不断指责医院和医疗系统的技术落后于形势的发展。过去，这是个不争的事实。医院和医疗系统一直拒绝在技术上进行投资，即便技术的发展可以提高护理的协作性。

他们不必对技术进行投资，因为他们获得补偿的依据并不是技术。但是很快局面发生了变化。

几年前，大部分医院仍采用纸质病历，更不用说采用新颖的根据数据重新设计临床护理方案了。根据预测分析进行实时干预治疗好像与实现世界和平一样难。

然而， Premier医疗联盟的4个成员在IBM公司的帮助下，近日宣布组建数据联盟协作社，寻求改变。

优化IT系统基础架构

得克萨斯医疗公司(Texas Health)、美景医疗服务公司(Fairview Health Services)、天主教医疗合作伙伴(Catholic Health Partners)、卡罗莱纳医疗系统(Carolinas HealthCare System)与IBM共同成立了数据协作社，该协作社为医疗行业首家协作社。

这家协作社旨在解决医疗行业的长期挑战，例如二次住院和药房合规性问题，并以此作为起点重新设计临床护理方式，提高性价比，体现以客户为中心。换而言之，Premier医疗联盟希望把更多的精力放在人口健康问题上。

通过过去开展的合作，“我们认识到支持协作护理的数据基础构架是一项重要的工作，” Premier医疗联盟副总裁、高级数据联盟总经理Sean Cassidy指出，“我们的基础构建存在诸多问题”。

在过去18个月中，协作社消无声息地对模块进行了测试，招募参与者。现在已经吸纳了近百家医院和1600多家非急性站点，为2800万患者提供护理服务。这4家位于不同地理位置的机构具备“大数据”的能力，利用4种不同的预算，创建数据分析包，供各种合作者使用。其它合作者预计在后半年加盟。

“在这四家机构中，有两家很早就加入了可信赖医疗组织。观念认识的提高要求我们在缺乏资金的情况下，思考如何能够达到这种能力，”明尼阿波里斯市美景医疗服务公司首席信息官、高级副总裁、协作主管Terry Carroll表示。

卡罗莱纳医疗系统迪克逊高级分析部副总裁Allen Naidoo表示，电子病历只是第一步，打击医疗行业绝大数浪费现象的主要问题是医疗行业现成的技术解决方案旨在解决短期问题。

换而言之，医疗机构并不是主动利用技术提高护理服务水平、减少浪费，而是被动回应。“现在要求我们整合临床数据和支付者索赔数据，全面掌握患者的信息，”他表示，“通过协作社，我们可以相互学习，采用同一种技术。我称之为‘更好地合作’。”

这些投资非常昂贵，因此四家医疗公司开展合作解决这个问题。Carroll表示，大数据解决方案是现在急需解决的问题，因为医疗商业周期是18个月至24个月，而非是过去的10年。

“我安排了数百人从事数据管理工作，”Carroll表示，“但是由于他们没有工具，对我们的工作也没有什么指导意义。我们没有办法让临床和商业模式进一步深入下去。简而言之，没有技术，我们不能很快地提高。”