信息科员工该不该量化制管理?(4)

[导读]近日有网友抨击称，大部分公立医院的信息科养活了一堆“关系户”——领导家属，这部分人要技术没技术，要能力没能力，而且拿着和其它努力工作的技术人员一样的工资收入，由此一来，对于那样默默奉献的工作者来说，难免让人感到有些不公。

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第 1 页：信息科按三个阶段实施分配	第 2 页：想法可取，操作很难
第 3 页：工作难易度很难界定	第 4 页：搞技术不行就搞关系
第 5 页：自主研发避免关系户

搞技术不行就搞关系

网友arachnoman：医院信息科出现关系户是不可避免的，关键你要如何用这些人，让他们去做些什么事。要他们像普通员工一样干活或许不太可能。可能你的绩效还没开始就无法实行了。关系户用在他们关系的部门上面是最好的。建议是哪个领导的关系户安排在其主管的业务上面，规定其成果，让其直接向科室负责。有问题你无需去直接出面处理，除非上级领导直接过问的事情。当然，这样做的前提是对方是朽木，以点带面，让关系自己出来解决。

网友pangzi913：建议先把工作量统计好，再考虑与工资挂钩。至于科室养着的那些人，这是体制的问题，有时候信息部负责人根本无能为力。不过还是赞同，通过关系进信息科的人员，医院唯一可以做的就是想办法把这些人的特长发挥出来，搞技术不行就搞关系，这对于信息部门同其他科室的水平沟通是有积极作用的。