【HC3i访谈】陈金雄：CIO 应具备相当的领导力(2)

陈金雄表示，作为医院CIO，既要有开放的心态，也要有服务的意识。领导力体现在日常工作的方方面面。也正是在这样心态的指引下，作为主要技术负责人，陈金雄把福州总医院的信息化建设建成全国领先水平。医院实施了功能齐全的信息管理系统，为病人提供了优化的就医流程；2011年，建成了比较完整的临床信息系统，临床医生工作站、移动医护工作站、LIS（检验信息系统）、PACS（医学影像存储和传输系统）、心电、手术麻醉和重症监护等临床信息系统为医护人员提供了非常便利的工作平台；辅助决策和全成本核算系统的推行全面提升了医院管理水平；时间戳、物资管理、数字化药房、全院数据中心等也逐步上线运行，形成了全面、创新具备福州总医院风格特色的信息化建设格局。

2012年，根据医院的“十二五”规划，陈金雄将致力于数字化医院理论创新以及区域医疗卫生信息化研究与建设。“百姓看病难的原因是无序，无序的根源是就诊机制和就诊流程的不规范。应该让小医院与大医院产生联系，这是我们近来要做的事情。”陈金雄说。

采访后记

国外由同一名记者采访同一个人的记录有很多，这样流程的好处在于能够对事件和采访对象的描述有一个持续的连贯性。但类似的情形在国内却很罕见，一来是市场环境的浮躁让很多人难以静下心来踏踏实实的做事，二是因为国内很多媒体从业者的频繁“跳槽”，采访对象也会经常变换。总之，媒体人做事缺乏一个连贯性和持续性。

距上次采访陈主任已过去近两年的时间。期间，我虽然变更了工作单位，但工作内容依然围绕原来的圈子。印象中的陈主任更多的喜欢谈学术上的问题，经常出入于行业各大会议场合。此次见到陈主任，谈起CIO面临的种种问题和挑战，陈主任依然讲得头头是道。

业内不乏领导和领导者，但真正有领导力的又有多少人呢？陈主任的想法也许能启迪我们的思路。

人物简介

陈金雄，南京军区福州总医院计算机应用与管理科主任，高级工程师，兼任全军医院信息化研究与技术支持基地主任。现为福建省卫生医疗行业计算机用户协会理事长、南京军区数字医疗专业委员会主任委员、中国IT价值联盟发起理事、医疗卫生分会理事长，中国医药信息学会电子病历专业委员会副主任委员、中国医院协会信息管理和医院统计专业委员会常委，中国卫生信息学会信息技术专业委员会常委，全军卫生信息学专业委员会常委、福建省卫生信息协会副会长。

发表了100多篇论文，形成一套有中国特色的数字化医院建设理论，解决了医疗卫生数字化建设过程中许多关键性的技术难题。充分发挥学科带头人和全军信息基地的作用，不仅培养了一支研发能力很强的技术团队，还帮助130多家医院成功实施了各种信息系统，接待全国上千批次的参观代表。得到了社会和同行的广泛认可，医院计算机科室在2001年7月成为“全军卫生信息化研究与技术支持基地”，在“九五”和“十五”均被总后卫生部评为“卫生信息化建设先进单位”，2005年和2007年医院还先后成为全军和全国数字化试点示范医院。

2009年被美国《信息周刊》评为全球50个优秀CIO。