章笠中：国内外移动医疗探索各有千秋

 一会儿推平台，一会儿推应用，很多人搞不明白医惠走过的路，医惠科技有限公司总裁章笠中说，我们的目标跟别人不一样。其他IT公司是抓住医院的一块业务在做，而我们的目标是患者。要围绕这一目标开展业务，就要有一个很长的产业链条，既服务医生、也服务患者，医惠打造的是一个完整的产业链。

医惠做很多的移动方案，但绝不是为做移动而做移动。医疗服务链条太长了，很难想淘宝一样抓住一个点就搞定全局。医疗不行，需要很多手段支撑。走到今天，章笠中觉得，医惠当初的目标是对的，少走了很多弯路。随着新需求不断涌现，医惠能够最快地有所响应，用新的方案、新的技术满足需求，根本原因还是目标准确。

移动医疗逐渐被接受

当初，人们质疑移动医疗是否真的存在，WIFI干扰、应用方式都曾让人们担忧。

今天，有人认为移动可以解决一些问题。

而我们在想，移动如何更好地改变医疗流程。移动到底能解决哪些问题?医惠提的是简约智慧医疗，每提供一项服务，都在考虑如何做减法，移动化的出现就是要给医疗做减法。

集全行业之路推进移动医疗标准化

标准化很重要。如果只是传统IT方式在移动端的延伸，就不必担心标准问题了。整合是要跨系统的，比如对病人发热的描述，HIS发热、电子病历发烧、别的系统还有别的描述，没法整合，这正是因为标准的缺失。

既得利益的存在，导致LIS、PACS等业务系统标准不透明，为了收取接口费、维护费，一些厂商不愿意开放接口。现在很多业务系统被换掉，也正是因为这一点。

医惠加入移动医疗专委会，正是为了促进标准化进程。“推广标准，我们是最大的需求者也是最大的受益者。只是做借口无法实现创新，无法跨越移动医疗发展的重要障碍。”章笠中说。

移动医疗产业链很长，需求太多了，移动医疗专委会的存在正是要整合产业链。在标准化方面，政策发布标准如果没有实践的依托无法落地，就失去了意义，因此，有专委会里产、学、研、资、管、用六大领域同仁的共同努力，更有助于促进标准的真正落地，找到互相认同的标准。从志同道合者中，找出水平相近的上下游合作伙伴整合在一起，共谋发展。

移动医疗的进步

走访过不同国家的移动医疗应用后，章笠中认为，国内外在移动医疗方面的探索各有千秋。国外的移动医疗在各业务系统契合度上更优秀，比如急救系统院前院内的整合;而国内也有一些系统做的很好，比如在移动护理方面国内更加领先，港、澳等地很多医院在用国内的移动护理。此外，国外在我们不太重视的领域做的更好，比如血液闭环管理，国外从护理、检验、血站等形成闭环管理，而国内有体质限制，这方面还有欠缺。

最后，章笠中强调，移动医疗绝不是作秀，他是医疗活动的必需品。就像现在机票可以短信值机，移动医疗也正在成为医护工作、患者就医必不可少的一部分，移动系统正在越来越多的解决实实在在的问题。