[导读]长时间的观察下来,医院信息化建设过程中,人们谈论最多的便是HIS。那么,作为经久不衰的话题,HIS距离“产品化”之路到底有多远?而相对于专业化的LIS、PACS实施人员,HIS的开发者和实施者都一致认为,相对而言,LIS、PACS容易实施,而且在上线过程中,问题少。那么,同样是医院中的应用系统, HIS、LIS、PACS的实施中为什么会出现这么大的差距?
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长时间的观察下来,医院信息化建设过程中,人们谈论最多的便是HIS。那么,作为经久不衰的话题,HIS距离“产品化”之路到底有多远?
HC3i论坛原帖回放:
经历多个项目,和医院、公司的人常常谈论HIS产品。其中,比较多的话题是谈论HIS的产品化。也曾和公司中研发同事交流,他们常常感叹做HIS产品,每家医院不断提出各种需求,很是头疼。而相对于专业化的LIS、PACS实施人员,HIS的开发者和实施者都一致认为,相对而言,LIS、PACS容易实施,而且在上线过程中,问题少。
那么,同样是医院中的应用系统, HIS、LIS、PACS的实施中为什么会出现这么大的差距?
我们从医院业务的本身属性看,医院业务的复杂度要远高于其他行业。医院业务可分为三条线:物流(药品、耗材)、财务(收费)流、医疗(处方、病历)流。这三条线中,只有医疗是相对规范的,因为国家有相关的医疗规范,项目经理拒绝此类需求时,一般会说“是否有相关的医疗规范’,如果院方拿不出,这些需求当然就不用处理了,至少可以把优先级排后面。
LIS和PACS重点都在医疗流上,(LIS的费用处理最后也都放在HIS中)这也是为什么LIS、PACS产品化容易、实施容易;同时,医疗流上的需求,大都集中在易用性上,改动起来相对简单,风险很小。
HIS流程囊括了物流(药品、耗材)、财务(收费)流、医疗(处方、病历)流,其复杂性大大增加,而且三者之间会有交叉影响。
在HIS项目中,一些改动较大的需求都是由物流(药品、耗材)、财务(收费)流引起,牵一发而动全身,而且风险极高,一旦出错,后果很严重。
HIS如果能把物流(药品、耗材)、财务(收费)流实现产品化,医疗(处方、病历)流增加一定的易用性,产品化的道路将更进一步。
针对HIS的诸多特点,HC3i论坛网友纷纷吐槽,道出了各自的心声。
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