把公司资源都开到现场搞大项目(HIS)有必要吗？(1)

A公司近日正在某大医院实施一综合HIS项目，该项目及互动用了公司的大部分资源：技术总控、开发组、实施组、测试组等等都在现场。针对这样的现象，引发了HC3i论坛网友的思考：把公司的大部分资源都用到一个大项目上是否有必要?有人认为，不管A公司做的是项目还是产品，HIS公司应该还是以做产品为主。但做产品如果以这种方式是否合适，那么A公司可能存在一些问题或因素，1)产品还未成熟?借项目开发或完善产品，但这个可能会有产品通用性不强的风险。2)如果有产品，这样会造成成本资源紧张。3)较为合适的方式是在现场提供成熟的产品和规范的实施方法，再辅以二次开发和定制优化。

针对以上所提的问题，HC3i论坛网友根据自己工作的类似经验进行了深化讨论。

HIS定位困难 

网友金工：HIS从来都不是产品!

对网友金工的回答，网友chief给出了相应解释：HIS究竟是产品还是工程，在现实中定位很困难。

HIS软件的设计、开发思路必将进行重大调整，提出了一种新的HIS软件设计思路及合作模式，姑且称之为第四种模式，其核心内容为：

1.新HIS软件要总结HIS开发经验，吸取大中型医院用户的管理思想，并在实地考察、学习国外同行先进经验和方法的基础上而设计开发的。

2.新HIS软件不应是一个最终、固定的HIS产品，应具有良好的开放性、标准性、规范性和可塑性，能根据医院的同需求，快速生成满足医院要求的个性化HIS系统。

3.应向用户开放HIS软件的全部技术和代码，并提供高级培训，使用户完全掌握其技术，便于用户发展和自身维护。(不过开放开发代码，这个还不成熟吧，采取合作或部分代码开放的方式还是可行)。

4.HIS软件开发商与用户之间不应采取传统的买卖关系，而应建立相互参与的合作关系。医院得到的不仅是产品，更是得到了技术和服务的保障。

其主要技术指标应包括：

1.以患者为中心，支持临床信息和经济核算信息两条主线;

2.采用面向对象设计，积木式框架结构，多层体系结构，软件修改、维护、升级容易，运行更稳定，效率更高;

3.全面支持医院临床信息化和经济核算信息化;

4.全面采用国际、国内各种标准和规范，支持HL7、ICD-10、ICPM、SNOMED等;

5.灵活集成第三方产品，灵活的医保接口设置;

6.采用更先进的技术平台;

7.符合国家卫生部新的《HIS基本功能规范》。