【HC3i访谈】杨国良：从医疗信息化上升到智慧医疗(1)

武汉市中心医院是一所三级甲等医院，2010年该院门诊量达到94.8万人次，出院患者5.4万人次，全年手术量1.35万台。该院作为省、市电子病历建设试点医院，同时承担了武汉市智慧医疗示范工程建设试点任务（武汉、深圳为国家智慧城市建设试点。武汉市以智能交通、武汉通、智能医疗、智能电网等为突破口。其中，武汉市中心医院为武汉智慧医疗系统建设的唯一试点单位）。谈及医院信息化建设的现状与未来，该院信息中心主任兼办公室主任杨国良表示，医院信息化建设贵在创新。近年来，医院在电子病历、合理用药以及患者服务模式、三网融合应用等方面进行了深入探索与实践，取得了较好的应用效果。

信息中心两件事：HIS开发与维护、系统集成

谈起医院信息化的过往，杨国良表示要从上世纪90年代谈起。1999年，武汉市中心医院与武汉大学合作开发了医院的HIS系统；2006年，在以电子病历为重点的数字化医院建设中率先应用了系统集成平台技术。系统运行至今，平稳有序。于是，杨国良给医院信息部门的定调是——信息部门负责两件事：HIS的开发与维护、系统集成；其他工作尽可能实行外包服务。因为规划长远，近4年来，医院共建成40多套系统，但累计投入仅相当于国内完成同等建设任务三级医院的1/3-1/2。由于系统集成平台有着良好的兼容性，使得众多的专业软件产品能够较好地融合、共享资源、又能各自保持独立性，同时能够适应国家目前乃至今后出台的关于医院信息的标准化及资源共享的需要。该技术的采用，较好地保护了该院原有的信息化投入。

武汉市中心医院信息中心主任兼办公室主任 杨国良。

杨国良介绍说，随着规模和学科发展，医院综合实力和地位不断提高，医院的就诊人数逐年增加，医护人员的工作量也随之大幅增加，但医院员工人数人员仅增加了100多人，这样的结果都得益于信息化。

站在圈外看医疗信息化：幸福之路来之不易

如今，在任职信息中心主任的同时，杨国良还身兼医院办公室主任职务，现在平时更多的时间是在医院办公室那边，随着医院信息化多重创新举措的推出，“接待工作越来越多，我每天几乎都在做接待工作。”言谈中，杨国良的繁忙程度可想而知。但也正是这样的身兼两职，“使得我可以跳出医疗这个圈看信息化，对比以前单纯的站在医院的角度看信息化，感触大有不同。在圈外，我能看到医院可利用的更多资源，比如电信运营商、比如银行、比如保险等等。这些都可以融入到医院的医疗服务中来。”杨国良坦言，较许多医院CIO而言，自己能在管理部门任职是很幸福的事情，但幸福之路来之不易，这便说起身为CIO还需具备的多重素质。

武汉市中心医院工作人员向记者展示自助挂号流程。