HIT行业人才困境：引进空降兵还是培养自家人(3)

空降兵如何软着陆

中国有句古话：“外来的和尚好念经”。那么为什么很多空降后水土不服，反而念不好经呢?那么究竟该采取怎样措施让空降兵软着陆？

@zlzy000：人的重要性不言而喻。对于“空降兵”，要看是什么岗位，部分岗位的确不适合“空降兵”。这个问题处理不好往往会导致内部矛盾，员工之间不团结，影响团队战斗力。部分企业不够重视，个人决定害了全局，提拔一个人毁了一批人。

@lj80117：1、从其他企业高薪挖过来的人才进入一个成长型的公司，短时间内肯定难以融入团队。首先要问一问自身企业是否存在让员工成长的机制，当你抱怨员工工作效率低下时，想想是否应该考虑给员工加薪。

2、如果是一个初创期的公司，新加入的高管不一定对公司产品有深刻理解和丰富的经验。当员工规模达到一定程度时是否应该考虑让有能力的员工全员持股。

3、空降兵往往是因为物质原因被吸引到一个新公司，如果新公司在未来一年或两年不能满足其收入的增长，可能最先离开的就是空降兵。相信好的机制一定能激发工作潜能。

如果企业能够为空降兵提供施展才华的舞台，并且给予充分的发展空间以及与外部人才同等的待遇，他们的忠诚度将会大大提升，并且给予企业更大的回报。

【HC3i视点】其实，企业最初在人才竞争激烈的市场上寻找员工时，最注重的还是他是不是真正有潜力的人才。究竟是空降人才还是培养“自家人”，还需要企业自己权衡。