HIT行业人才困境：引进空降兵还是培养自家人(2)

“挖”人不如“养”人

一位高级研修项目专家认为，要拓展人才，不但要经常吸取外部好的人才变为己用，更重要的是要不断发掘内部的人才积极培养，将其锻炼成为企业重要的管理核心精英。因而，在一些空降兵遭遇企业文化水土不服的情况下，从“自家人”中选拔和培养管理人才正在成为更多企业的共识。以医院为例，医院信息科是面向全院的，提供以管理决策服务、知识配送服务、统计分析服务和计算机网络服务为一体的全方位、多元化的信息服务科室。新时期信息科服务模式发生了改变，主要任务有：重建新的医院业务流程;维护软件系统、应用程序、后台数据库;网络系统的建立与维护;计算机硬件及相关设备的维护;为医院管理、医疗、科研、教学工作及病人提供相关信息服务等。为此，医院对信息科室人员的基本素质有了更高的要求，完善的内部人才培养机制更利用市场的良性竞争。

网友说：

@中央玩家：医疗行业官僚风气，不适宜空降。

@rose28：为什么要“空降”，说明本身企业文化有很大问题，一直没有发展。原单位本身就不缺乏高工资的人，任何单位人事部门的培训应该就没有间断过，关键是培养不出人才来。一个充满着封建官僚风气的文化的单位，老员工已经习惯了这种工作方式，而且他们的眼界和思维方式实在有限;提拔或涨工资，就能使他们能力提升、干出成绩来，是不可能的事，顶多是使现状不会太糟糕，改变现状是不可想象的。新员工入职后，会向老员工学习，学习他们的行为方式，适应这种文化。

关键是看怎样使用“空降”，如果没有一定的职位和话语权，“空降”当然不能发挥其作用，也不容易把自身良好文化发扬光大。当然如果“空降”本身没有真才实学，也是一些擅长吹牛拍马之流，融入这种文化没有任何问题，也不会带来任何好的作用。

@lj80117：培育一个忠诚的团队比用钱打造出来的团队更有价值。相信马云的成功不光是马云一人的力量，一定是因为有一批和他出生入死的老员工。