郭扬帆：医院信息中心主任要做好需求管理(2)

[导读]2003年东莞市塘厦人民医院挖来一位全市卫生系统内第一个拿年薪的信息化舵手，他就是郭扬帆。在他和团队的努力下，塘厦人民医院于2006年就建成了数字化医院，并于2007年被广东省信息产业厅评为信息化试点示范单位。郭扬帆认为要想做好医疗信息化，很关键的一点是医院信息中心主任要很好地管理医院各科室所提的信息化建设需求，并在业内提出了一个名词：需求唯一接口人。

标签：数字化医院 HIS 医疗信息化需求管理

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第 1 页：考察全国36家医疗信息化软件厂商	第 2 页：信息系统可进行自定义
第 3 页：设定科室需求唯一接口人

信息系统可进行自定义

塘厦人民医院在信息化建设中提出“软件够软，硬件够硬”。当年“平台”产品还没有出现，选择HIS软件时提出要求：第一、要系统灵活，大部分流程通过参数设置即可以完成流程重定义;第二、一定要有强大的自定义报表功能，不能新增修改一个报表都需要HIS公司改程序;第三、系统的函数可以开放给医院自行进行修改，特别是一些个性化的算法;第四、电子病历模板可做结构化或半结构化自定义。目前，该院的电子病历和报表都实现了自定义。“我们很少修改系统源程序，通过自定义的方式医院80%的需求都可以得到满足。”塘厦人民医院有很多复杂的报表以及平常需经常上报的报表，都可以从电子病历、医嘱、各种护理记录内取数，做成医院所需要的报表。据了解，截止到目前，塘厦人民医院已经做了500多张报表，全部是自己工程师完成。

成立信息化领导小组

为了更好地推进医院的信息化建设，塘厦人民医院专门成立了信息化领导小组，组长是院长，分管医院信息化副院长和郭扬帆是副组长，部门负责人是小组成员。同时，该院还成立了很多专业组，比如医技专业组、外科专业组、药剂专业组、财务专业组等。如果各小组有医疗信息化建设需求，那么先在小组内进行讨论。