[导读]我们是否可以设计一个新的门诊就诊流程,来改善看病贵、看病难的状况?这个新的流程是否真正可行?新的流程与原有的流程有哪些变化?新的流程实施的效果如何?在流程再造的过程中有哪些实际的具体问题需要特别注意?带着这些问题,记者来到西安交通大学第一附属医院,从该院信息中心梁宗强的讲解中,探寻该院门诊流程再造的全过程。
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门诊系统改造的成效
通过实施门诊“一卡通”系统,实现患者基本信息、医嘱信息、费用信息等在门诊诊疗过程中各节点问的有效传递。从而达到调控就诊人流、方便患者就诊、规范医嘱行为、规范收费行为等目的。
有春耕必有秋收,经过近一年的团队作业,交大一附院的信息化建设终于收到了硕果,梁宗强笑言,截止2013年4月,全院一卡通累计发卡量达到50万张;单日门诊量最高达到8000人次;排队量减少了20%;二次就诊患者就诊时间减少约1/3;门诊秩序井然;收费处工作人员劳动强度大大降低;预约患者可按时随到随诊。这一系列好的结果都离不开信息化因素在其中起到的重要作用。
梁宗强表示,经历较短的周期后,患者和医院员工逐步适应并接受了卡支付就诊模式,门诊“一卡通”在门诊人流调控、规范医嘱行为、规范收费行为等发挥了很好作用。未来,就诊卡将逐步向住院、餐饮、停车多环节扩展,配合医院管理,实现门诊闭环管理。
据了解,目前,各级政府在大力推行便民“一卡通”工程,也在医院推行门诊“一卡通”就诊模式。门诊“一卡通”就诊模式在方便患者就诊、加强内部管理等方面具有良好的应用前景。
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