【独家】2013年信息领袖要务、人事及策略调查(3)

(前文链接：【独家】2013年信息领袖要务、人事及策略调查(2))

前进的道路

越来越多的机构已经增加或计划增加一个创意官或变革官角色，用以在未来的技术决策定位和导向中取得领先地位。15%的调查对象表示他们的机构增加了一个全职创意官或变革官的位置，23%的调查对象拥有一个兼职位置，62%没有设置此类位置。

Fried说：“我很欣慰的看到人们正开始考虑创设这类角色。”她发现将近三分之一的调查对象或者已经设置了这种位置，或者开始考虑设置。“这很令人鼓舞。每个人都需要创新。对于寻求生存和未来发展，这是一项很重要的策略。唯一不需要考虑创新的一类人是那些认为自己不会出现在未来的人。”

图表十一：你的机构有一位创意官/变革官角色吗？
62% 没有
23% 有兼职者
15% 有全职者

你计划创设一个创意官/变革官角色吗？
46% 不
37% 不知道
13% 在2013年会创设
4% 在2015年或以后会创设

实际上，Fried表示，由于管理环境的变化，大部分医疗健康机构都不能不考虑创新。“创新是前进的道路。创新领导角色需要真正的支持和足够的时间来展示其影响力。创新项目的影响不会在一夜之间被感受到。在机构中对创新的支持必须放到足够高的地位，当实施一项变革时，能够获得足够的支持和赞助是必要的。

最后但并非不重要的是，我们问及调查对象他们认为本年度其机构面对的最大创新是什么，最普遍的回答是健康信息交换、ICD-10和患者门户网站，但这些都没有达到严格的创新定义。Fried表示：“任何事物都能成为创新的催化剂，能够提供尝试真正的新奇和不确定事务的路径。”例如，建立患者门户网站能创造探求新主意和新方案的无限机会。”

Levick 表示在企业里向单一资源、整合系统的迈进是其机构最大的创新举措。“我不知道这能否算作创新，但对我的机构来说这无疑是创新。对我们来说，另一大的创新举措就是我们在数据和知识管理方面的推进，以及高级分析的运用。”

以上举措对这些机构来说是否产生成效，明年我们拭目以待。

原文标题：2013 Reader Survey: Health IT Leaders Speak Up on Priorities, Staffing & Strategies

原文作者：Beth Walsh