医院CIO警惕信息化建设误区(2)

被动干活 被认可度仍需提高

@rampike：信息科总是被动干活，什么时候能掌握主动性，信息科也发达了。

@lmf880228：信息科在医院的地位会不会像银行，证券部门的信息中心一样得到重视?

@zgz9800：信息科在医院中的地位要达到银行、证券部门的信息中心一样重视的那种程度,这几年估计不可能,有也是极个别的。地位与几方面的因素都有关系：

1、医院方面:信息化的基础、领导对信息化的认识与重视程度;

2、个人方面:技术水平、工作态度、工作业绩和公关策略。

医院信息科工作中的误区

网友allenj0928在工作中深有感触，他谈到医院信息科或者信息中心在日常工作中就存在很多误区和多余的工作内容，这个也是直接导致信息化不能很好发展的原因：

1、信息科工作概念：是医院的各类信息化建设的项目管理和监理人员，是信息资源和信息制度管理的主要人员，是信息系统长期工作的正常维持者，也是负责各个科室IT技术提高的培训者等等。很多院领导干部成员不理解，认为信息化工程就是电脑维护，连系统集成服务器群集项目需求分析什么的基础知识都没有，很容易对CIO的工作带入困境。

2、信息化管理制度:信息科是要根据各项政策指标来制定信息管理制度规范和各种信息应对措施，而不是到处打开方便之门，不能因为某科室为了避免责任而损坏医院基本利益。

3、信息权限管理：信息科只是要非常严格的保证统计和查询权限的管理，2013新的制度规范也要求要更重视这些。信息科有分配权限的权限，是没有直接查询和统计的权限的，这个是相当多人员的误区。从而导致遇到点问题就找信息科，今天你帮忙统计个数据，明天你就要为数据负责任。

4、严格的制度保障：信息化的发展应该有严格的制度保障,而不是靠CIO一个人来进行推进的。长远来讲,应该指定合理的制度,排除对人的依赖!

以上几点希望能够跟领导沟通和说明，否则各种制度即将完善，我们并不怕多干活，也不怕多责任，我们就怕整个医院出现管理危机，后果不堪设想。

综合而言，从上述的种种角度来看，信息化建设难的不是技术，而是管理协调。现代技术就是管理改革的一把刀，大家都想用，但是都不靠前。这是一个自然发展过程，恐怕还要一个时期的发展，随着大家的意识改变而改变，大家一起努力吧。