把公司资源都开到现场搞大项目(HIS)有必要吗？(3)

[导读]A公司近日正在某大医院实施一综合HIS项目，该项目及互动用了公司的大部分资源：技术总控、开发组、实施组、测试组等等都在现场。针对这样的现象，引发了HC3i论坛网友的思考：把公司的大部分资源都用到一个大项目上是否有必要?有人认为，不管A公司做的是项目还是产品，HIS公司应该还是以做产品为主。但做产品如果以这种方式是否合适？

标签：HIS 视点

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第 1 页：HIS定位困难	第 2 页：公司对项目的重视程度高
第 3 页：产品是公司支撑	第 4 页：应对非标准化的HIS需求

产品是公司支撑

网友约翰羊：从公司的长期发展上看，还是要做产品。产品的综合成本要低一些。项目可能是现在软件公司无奈之举。一方面用户差异化比较大，做到通吃比较难。另一方面，软件公司技术、管理水平落后，没有能力完成“产品”的调研与开发。项目看似研发成本低一些，但实施、后期维护成本极高。也会导致软件碎片化严重。不利于公司的发展与成长。

网友diwen198600：各个医院的需求都有很大差异，个性化需求，确定了其很难实现真正的产品化!

网友taiziyu：有可能是借这个平台来完善此产品。

网友zy288：确实做成个产品很难，特别是大医院，会提出很多问题，会有很多接口。但一个公司的支撑点就在产品上，产品做好方能把路走的更远。