[导读]近期HC3i论坛中有网友提出:HIS是否能提供一些除财务外的其他功能,比如帮助医疗机构认识自己的资源、提高技术服务质量、降低不合理成本,提高病床的利用率等等,使医院运营效率最大化?众所周知,如今的医院已经面临了市场化、社会化等多种多样的竞争方式,这就决定了医院总体机制必然要尽快适应市场的经济特征,而最有效的途径之一就是充分利用HIS的信息资源,发挥其作用。
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医院缺乏源动力 服务质量不到位
netbird:在目前看来HIS在医疗利益增长方面是一种催化剂,起的作用就是助燃。医院越大业务越复杂对HIS的依赖就越大,但最终决定医疗利益的是在于医院本身的医疗服务质量,没有这个火源再好的HIS也不能燃烧。小医院与大医院相比医疗资源确实存在很大的差距,所以按现在国情来看小医院要发展要政策的支持、体制和服务的创新以及管理的提升。
didadi007:最主要的是要改变观念即:HIS系统必须实现以临床病历为核心。医院的核心不是财务,不是人员管理,最主要是医务,集中体现就在病历上。
bbzj:医院最终本质,即一切为治病救人服务。就像公务员应“为人民服务”一样。
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