传统HIT厂商还能活多久？(2)

传统HIT厂商被逼上绝路

前面说的都是甲方的环境，再看乙方市场，传统HIT厂商早已被挤到无路可退。过去一年里，几乎所有的PACS厂商应该都是勒紧裤腰带过日子吧?HIS厂商搞不好要寻短见了?如果没有客户基础，传统的HIT厂商应该已经被移动医疗、大数据逼上绝路了吧?当然，造成这一局面的绝对不仅仅是医院CIO。

新兴技术排挤传统项目

人们对于移动医疗已经从观望变成哄抢，移动终端、软件系统、无线网络等等加起来，预算至少200万起，上千万的也不是没有。电子病历升级推后吧，全院PACS也推后吧，先把移动医疗上了再说。数据采集是没问题了，下一步呢?

政策延续性差

卫生部从2009年12月至2011年12月开展临床路径管理试点工作，后来呢?不知道;2010年10月份启动电子病历试点工作，到2011年底进行评估总结，然后呢?当年电子病历市场火热，最后都被电子签名绊倒，从此一蹶不振;2011年，县级医院终于开启了PACS建设的大门，PACS厂商乐了，一年后，2013年市场骤然缩水，PACS厂商都掉进了冰窟窿。为加强基层医疗机构信息化建设，给乡镇卫生院拨款配电脑，没人会用成了摆设，什么时候送技术下乡?

小作坊榨干利润空间

老品牌的核心技术人才走出去，自己搭起小作坊，产品功能全，价格便宜，你要200万，我要20万，产品都一样，对于预算有限的甲方来说，真是笔划算的买卖。老品牌怎么办?我的售后好，我的服务好，我的产品以后可以升级的....甲方不管，先把眼前的系统装上，不能耽误医院参与评审!

傍大款 却双双闪了腰

过去几年里，医疗信息化市场的火热同样让一些财大气粗的国内外上市公司眼热，一时间，有收购的，有注资的，有控股的。到目前为止，就是没看见有谁在这圈里发展壮大发大财的。这是为什么呢?

第一，人家出了钱，肯定要说了算。新官上任三把火，咱得烧点不一样的吧?结果，说了算的不懂行业，懂行业的说了不算，大把大把人民币打了水漂。

第二，有的买了各种零部件，结果自己不知道怎么凑一起，花了不少钱，自己变成分销商了。

第三，有些国外公司是带着自己已经应用成熟的技术和产品来的，然而，他们似乎不太清楚状况。拿着手上在国外已经很成熟的产品向客户介绍方案，介绍案例。客户总算抗到他们讲完还没睡着，然后就说了一句话，“我只想要这个，不是你那些。”