[导读]在信息化建设过程中,医院软硬件系统、医疗设备的招标采购对医院来说是必不可少的,而HIS、LIS、PACS的选型又尤为重要,对合作伙伴自然是高要求。有专家这样形容:“医院选择合作伙伴如同选择结婚对象一样”,好的合作伙伴可以助推医院管理再上一个台阶,可以帮助医院获得良好的社会声誉和经济效益。面对这种情况,选择合作伙伴前去别的医院考察是否成为必要?如果去,自己直接跟医院联系还是通过软件公司联系?考察到底能不能学到东西?有没有实际意义?这一系列问题困扰着很多信息科工作人员。
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肯定:有目的性的考察十分必要
rose28:考察很有必要,前提是你对医院信息系统的流程都很了解。去业内信息化做的好的医院考察,通过医院直接与信息科联系,从网络、软件、硬件,到实际的运作都需了解,作为同行,对方一般会实事求是的告诉你优劣。千万不要供应商带你去,那样即使不好,碍于情面,对方信息部门人员不会告诉你实情,也不会有太多的收获。另外最好从应用好的医院,寻找开发商;而不是定好了开发商,再去寻找实施的医院,先入为主会影响你的判断力。当然,这一切最重要的前提是你有话语权。
ccyxs:本人参加过两次全院范围的HIS上线,其中包括第二次的软硬件招标过程。对于出去考察,我有几点看法:
1、出去考察是否有必要,关键是看你自己是不是带着问题去的。也就是说,你在去考察某家医院使用的某个HIS之前,应该通过各种途径对该软件有个大致了解。2、出去考察,其实不用担心是不是软件公司事先准备好的样板医院。注重观察,照样能发现问题,关键是看你自己是不是对细节敏感了。3、出去借鉴别人的经验是很有必要的,特别是在自身发展遇见瓶颈时,一次有足够沟通的考察能带来很多新的思路。
ccf4621:1、买东西都是货比三家,有必要,必须考察,哪怕是走马观花;即使内定了,也要(考察),为以后出现问题摆脱责任做好准备。2、软件公司提供客户名单,自己联系。走这个流程,实际上和软件公司陪同效果是一样的,但要自己医院去。3、能学到东西,考察是看别的医院运行情况,管理制度,没有去关心技术细节的。考察和自己医院同等规模的,比自己医院业务量大的医院。这些备忘录都是重要的。
crazyfight:如果有时间有精力当然考察要比较好。但是。看样板医院是公司安排更好些,无论是人际关系还是具体的实施情况都是比较完善。而考察以后你要了解的是这家公司产品的优点而不是缺点。最好从侧面了解到产品都做了那些家,然后你随意抽查几家自己联系自己考察。
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