【HC3i访谈】冯迟：专科医院的信息化建设同样精彩(2)

HC3i：对于信息化建设，院长的决策支持很重要，北京妇产医院院长对此是否给予了足够的重视？投资比重如何？

冯迟：我们医院的历任院长对信息化建设都是高度重视的。首先，从资金投入上来说，仅从2008年至今的3年中，医院在信息化建设上已累计投入了近三千万；其次，院长在科室技术人员培养与引进上也给予了大力支持，通过引入人才与内部培养，目前信息科已有正式职工18人，其中研究生学历2人，现有院内、外科研课题三项；再者，信息中心最应该设在与实时性要求最高的业务部门距离最紧密的地方，为此，医院先后动迁了5个门诊和1个医技科室，将东、西两院门诊楼最黄金的地段——门诊4层先后批给了信息科，改建后的信息科面积达到了500多平方米。

HC3i：您平时工作中是否会有机会和国外同行进行交流？您认为与国外相比，我们的差距有哪些？赶超需要多久？

冯迟：实际上，在信息化建设方面，无论技术还是管理，我们和国外的差距都是很大的，因此，我们应该在立足国内的同时，加强沟通交流、积极学习国外先进的技术经验。我曾经和台湾的同行交流过。现在，他们那边的病人已经可以随身携带一个自己的病历光盘去任意一家大医院就诊，信息共享度极高。大陆地区，相比较而言，北方的信息化建设比南方要稍差一些。比如，早在2006年苏州就已经全面实现了无纸化。此外，受很多医政管理条例的制约，一般大城市医院的信息化发展与无纸化进程相对滞后。

HC3i：您认为目前信息化建设的最大困扰是什么？请谈谈您在信息中心工作的主要成就及未来的发展规划？

冯迟：目前各医院都只是根据自己的需求与标准在建信息系统，这对于实现医院间信息共享的目标是很不利的。我们需要政策和规范来使标准、接口等得到统一。目前，在卫生局的努力下很多代码和接口规范都统一了，将来还将在各医院电子病历的基础上进行统一的数字签名认证，从而提高电子病历的共享力与公信力。这方面，技术不是瓶颈，政策配套、标准统一之后，实现共享是指日可待的。

我在信息中心的工作方面谈不上成就，但规划肯定是有的，归根结底说就是要使信息系统无缝覆盖至医院的业务、行政等各个环节，并能使其成为医院运营的核心竞争力。在这点上，我们各个医院的信息中心之间平时也会经常交流各自的经验和想法，其实都是为了把自己的信息系统做得更好。

HC3i：北京妇产医院是国内知名的妇产医院，是否会有一些对其他地区同类医院的远程上的业务和技术支持呢？

冯迟：远程医疗目前在我们医院运用还是比较少的。因为妇产科以手术居多，对于精细化操作的要求很高，不像内科疾病，凭借“望闻”就能远程指挥诊治，这点特殊性制约了远程医疗技术在我们医院的运用。

不过，我还是要强调“技术不是瓶颈”，在信息化建设方面，只有想不到，没有做不到，只要你能想得到，它的实现都是早晚的事情。

冯迟，主治医师，1999年毕业于首都医科大学临床医学三系，同年分配至北京妇产医院从事妇产科临床工作，2006年任北京妇产医院信息科主任至今，从事医院信息管理工作与应急医疗急救工作。

北京妇产医院，全名首都医科大学附属北京妇产医院、北京妇幼保健院，创建于1959年6月，其前身是直属中央卫生部的北京妇幼保健实验院，目前是一所集医疗、保健、教学、科研为一体，以诊治妇产科常见病、多发病和疑难病症为重点的国内知名的三级甲等妇产专科医院。现为一院两址：东院区以产科、新生儿科、妇科和生殖医学科为主；西院区以妇科微创中心、妇科肿瘤科和计划生育科为主。