医院信息科CIO如何有效管理好科员工作？(3)

表扬先进，警告落后

@infopc这个问题嘛，首先信息科主管自己不能放松管理，不能只是分一下工，其它就不管不问了。这样肯定行不通。

技术人员，我们是按楼分配，每人分别包几座楼，所有事务主要由该负责人维护，抽不出身时，临时分派他人。(主要是软件;硬件早外包出去了)。

最好不要进行业务的不同分工划分，如果技术人员相互不沟通，细化之后容易造成特殊的问题只有某个人能解决，从业务安全性考虑，同一业务至少要有两名技术人员共同参与，以防突发情况，也有利于问题的排查，为团队协作创造条件。

注意督促技术人员的技术文档管理，处理问题要有记录，有分析，有处理，有结果，有反馈。主管要不定期的检查工作质量，一方面是检查技术文档质量，一方面是下去听临床的意见，兼听则明嘛。

经常进行点评，表扬先进，警告落后，为努力工作的技术人员打气，抵制各类消极怠工的行为。自己的一点心得，不妥之处，敬请指教!

【HC3i视点】根据网友的观点，笔者总结，无论医院信息科人员工作定位多么明确，也会有特殊情况出现，关键还是一个责任心问题，将信息科看作一个整体、一个团队，怀有任何人的问题都是自己的问题的工作态度，不要只是为了工作而工作，从工作中找到生活中的乐趣。信息科领导在管理方面，本着对员工做到有分工的同时积极鼓励大家互帮互助，所谓的扯皮问题就会少一点，团结互助就会多一点。