【HC3i时评】用友医疗和金蝶医疗：生意场上的难兄难弟?(4)

壮士断腕：裁员、贱卖股份、收缩业务

用友医疗和金蝶医疗的发展都不能满足母公司的要求，最终的结果只能是裁员、贱卖股份以及收缩业务。

1.裁员

金蝶医疗先进行了裁员，2012年底~2013年初，金蝶医疗下令裁员，给每个部门都定了指标，大概在10%左右，而且规定必须在春节前完成裁员任务。很多被裁员工是在2013年春节前5天得到的通知，2013年大年初一收到了金蝶医疗快递出的裁员书面通知。而据说金蝶医疗此举目的就是为了节省春节期间为这些员工发放工资。

用友医疗的裁员是2013年春节后陆续开展，到2013年中期结束。2013年初，用友医疗市场部解散，相关人员被安置在集团市场部其他岗位。用友医疗历史招聘简介显示,2010年12月用友医疗员工数量达300人。2011年12月,用友医疗人员规模达到200%的增幅。而到2013年中，用友医疗员工为500人。

2.贱卖股份

2012年12月22日,用友软件忽然宣布以1000万元价格转让用友医疗20%股份，接手这些股份是一家名为北京协力锦程的公司。相关资料显示，协力锦程公司成立于股权转让不久前的2012年11月23日,注册资本为1000万元,注册地址为北京市海淀区北清路68号院20号楼206室,法定代表人为吴晓冬，而当时吴晓冬的另一重身份是用友医疗总裁(资料显示，吴晓东已经于2013年7月份从用友医疗离职，目前去向不明)。由此看来，协力锦程是用友医疗高层持股公司，这一点,用友医疗在公告中并未提及。因此其中是是否存在隐瞒信息披露或是利益输送的问题，有待查证。

3.收缩业务

自2012年底开始，金蝶医疗开始收缩业务。本来金蝶医疗有华南、华东、华北、西北等几大区，但是2012年底，公司高层宣布，将取消华东、华北、西北等几大区，将所有火力集中到华南，包括人力、物力等。本来，金蝶医疗在北京有市场部，但是2012年底，金蝶医疗宣布北京市场部解散，放弃北京市场，在公司总部广州另外成立市场部。金蝶医疗做的这一切都表明公司在收缩战略，解决业务线太长带来的成本过高问题。

HC3i看点：行业软件公司能否突围?

实际上，无论是用友医疗，还是金蝶医疗，我们可以统称为生意场上的竞争对手，也可以称之为医疗行业的“难兄难弟”。纵观用友医疗和金蝶医疗甚至是其他的大大小小的行业软件公司，在目前的国内市场环境中，都存在赢利难的问题。同时也存在“占山为王、跑马圈地、恶性竞争、服务打折”的现实状态。如何在行业内立稳脚跟，实现突围?做“专业深入、小而精”的公司也许是其可以良好生存的基础。但是，这样是否符合用友和金蝶这样的“大公司的大战略”?未来这两家公司能否调整现有颓势局面顺利突围，还是就此颓靡直至退出医疗信息化市场，还有待继续观察。