[导读]美国一家医院在进行电子健康档案建设时，动员所有临床高管参与其中，最终项目建设很顺利，达到了HISMM分析7级水平。
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EHR建设是每个人的任务
Larsen博士曾亲身经历过这些。在担任ONC现在的职位之前，他作为首席医疗信息官，联系美国汉尼拔医疗中心的医学主任们。所有的高管领导们在医院2007年的EHR实施项目中通力合作。他说，我们要在每个部门创造一种明确和一致的信号：即EHR必须是每个人的首要任务。他表示：“如果没有这个明确统一的信号，就不能确保最终的成功。”
现在，虽然全国范围内有一些执行团队也借鉴了这种经验，Larsen博士还是看到了一些改进的空间。当面临一个小型IT项目时，他发现有些医院也会依靠一位科技通型的领导，这种领导实施这种小型项目时没有问题，但是当项目超出一定范围后，他就没有做出必须的全盘性决定的这种能力和背景了。
Larsen博士表示：“我真的希望在多数医院里不要发生这种情况。”在技术实施过程中的领导必须是那种“能够应对处理将21世纪的工具带进医院过程中出现的风险和机遇的人”。
原文标题：Clinical Executives' Crucial Role in Health IT Implementation
原文标题：Kyle Murphy
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