福医大附属第一医院院长林建华：医生是一辈子的事(2)

医生多点执业是未来趋势

从兼并炼化职工医院、资源整合省皮肤性病防治院，到建立台胞医疗服务中心、筹建康复护养医院……在探索公立医院的改革进程中，林建华院长一直是一个敢于“第一个吃螃蟹”的人。

针对目前，医院人才培养、医生多点执业等热点问题，记者对林建华院长进行了专访。

记者：在公立医院的改革中，林院长做出了一次又一次先行先试的成功探索，这些源源不断的新举措的灵感来源是哪里，能不能和大家分享下?

林建华：首先公立医院改革的大政方针，这是作为公立医院的管理者应该熟知的。其次，就是走走看看学学，不断借鉴、勇于创新，选择出适合医院发展的举措。

英国医疗保健体系可圈可点。前段时间到英国剑桥培训时就发现，英国在对医务人员评价、绩效、信息、患者住院体验和满意度、院感，虽然提法不同，但与国内的做法有很多异曲同工之处。

在把握大的政府方针不变情况下，不断地进行比较，别人怎么做，自己又是怎么做，总归一句话就是活到老学到老。

记者：医生多点执业政策的出台，以及公立医院可以自己评聘高级专业技术职务等政策的出台，人才的流动将更加频繁。对于医院人才队伍建设方面，您的经验和看法?

林建华：人才强国，同样的也适合于人才强院，这二者是同样的道理。一个好的学科带头人带动了整个学科发展。当然人才的培养也是一个长期的过程。不是短期的引进就能一下解决人才的短缺。

目前医院对于人才队伍的建设，主要是引进和自己培养相结合。但由于福建特殊的地理位置和经济的发展，要引进一些好的人才并不容易。因此，医院人才队伍建设的重心和重点还是加强自己人才的培养。对于医院人才的培养主要从两个方面着手，技术团队和管理人才的培养。

至于医生多点执业，这是一个未来的发展趋势，但这需要其他政策的配套。国外，医生是自由人，可以在这家医院，也可以在那家医院，医院的主体是管理人员和护士。

国内与国外医疗体制不同，现在的多点执业还与医务人员的总体素质有关。目前国家倡导组建医疗联合体，医疗集团。我个人认为，多点执业可以先在医疗集团内，然后再逐步推开比较稳妥，不宜一下子大范围铺开。

记者：当下医患矛盾日益凸显，医护人员首当其冲，不少年轻医生失去了当医生的热情，林院长您一人身兼数职，这么忙为什么还要坚持一周出两个半天的专科门诊、每周上1~2次手术?

林建华：除了出差、开会，我每天雷打不动8点到医院，晚上7点左右才到家。我自己也常常感觉时间不够用。有不少人问我为什么不压缩门诊时间?

坦率来讲，一个是患者有需求，第二是个人有私心。当院长是一阵子，但当医生是一辈子的。如果明天不当院长了，还可以搞自己的专业，做自己兴趣的事情。

如果今天有手术，在跟临床一线医师手术、用餐的过程中，也可以了解、掌握一些医院的一手情况。

当医生当一辈子，是不少我这一辈人的追求。我们这一代人跟现代年轻人的想法不一样。我这一辈人经过文化大革命的冲击、体验过下乡的生活，大家非常珍惜来之不易的学习机会。

其实，对我而言从医不是单纯的生存，而是一份执着和追求。在物质生活丰富的今天，绝大部分人不会为吃而发愁。我觉得年轻人，除了追求物质生活，还要有一些精神追求，要有信仰，不然很容易觉得做什么都没有意义，缺乏幸福感。

对于年轻的医生缺乏对事业的执着，我个人觉得与企业文化有关，年轻的医生需要多一点学习教育、多一点培训，医院要创造各种条件，提供青年医生学习培训的机会，提升凝聚力。