下面有请葛总，张总刚才讲了移动健康最早出非洲那边由公益衍生出来，最早是盖茨在非洲发起10美元的智能机，催生了移动健康这样一个行业。您应该是中国最大的公益咨询公司的老总，如果说盖茨基金会这个模式引到中国来的话，对中国移动健康行业有没有帮助，您觉得能行吗?

葛柱宇：我觉得这个问题是我今天坐在这儿最重要的一个问题，肯定是行的，也是移动互联网的出现，也是围绕着移动互联网新技术、新应用的出现，是给慈善界带来很大变化的一个重要契机。我们4月份要跟微软开一个就新技术应用对公益界影响的研讨会。几乎涵盖到公益慈善界方方面面，从运营到募款、管理、财务等等，现在所有的环节都有移动互联网的影子存在。事实上，现在这样一个情况应该说是一个起步阶段，随着时间的推移影响会更加广泛。我对你的回答肯定是没有问题的。

主持人：进来是没有问题，如果进来之后要做到没问题或成功的阶段，需要哪些本地化的优化?

葛柱宇：因为中国的公益慈善体制极其特殊，如果我记得不错的话，中国的慈善要跟政府有关，至少大部分国家是纯民间。你说的改良，中国国情在这儿放着，一个是地大，各地的不平衡性特别强，第二是整个管理体制、资源调配体制和非洲都不一样。所以说，龙头地说必须符合中国的国情，其实在说就是必须要有政府的支持，要有资源支撑的能力。这样如果都能到位的话，是我们对未来公益乐观非常重要的原因。

主持人：张主任能对这个问题分享一下嘛。

张琪：我觉得移动用户如果能覆盖到那些贫困的地方，做这个项目要发到这些人手里面，如果他的知识层面、生活需求真的没有意识到有这个需求的话，也不能用到很好。如果说你通过一些教育，一些知识方面的提升，他能够很好地应用了，这样会有价值。如果用不起来，发给他，这是一种浪费。

张锐：我非常赞同，这里面有一个分裂，特别广大的农村地区需要医疗保健的，但是文化又不够，即便我们把智能机通过公益的手段发到他们手上，这是一个操作环节特别核心的问题。其实在乡村有广大的乡村医生的群体，如果他们成为智能手机的用户或服务用户的话，我们可以通过他进行乡下的辐射，这种操作性是不是更好一些。

葛柱宇：他们的需求是刚性的，非常明显的。

主持人：刚才我们一直在聊模式怎样、融资怎么样、用户价值怎么样。接下来回到我们现实当中，怎么样把移动健康推到具体用户的人去?

葛柱宇：站在公益的角度，我们对这个问题的理解，是站在医疗资源相对稀缺，地方比较偏远，收入非常低，这样的一个群体的角度，一般不会问张主任这样的人，他们的资源确实很多。

这个问题像我第一个问题一样，如果想达到让移动健康这样一个应用造福更多的人，尤其是造福原本没有条件享用的手里的话，解决方法是第一、第二、第三部门，所谓这些部门是政府、企业和社会团体。在这个方面，我们国家虽然情况有所变化，但在健康教育，尤其是基层投入这块，投入是比较大的，但是离现在的需求应该说远远不够。

另外一个，企业在这方面的参与也有很多的不足，从我们工作实践当中发现一个非常以外的问题，大部分的管理，尤其以国内企业为主，他们对于公益企业社会责任的理解，一般熟了问我两个问题，第一，我觉得东西花钱，觉得是成本投入。第二个问题是说，我现在公司规模还很小，我用不着做公益，觉得公益是大公司的事。我相信这个误区张总就很熟了，我简单罗嗦一句，事实上在西方，从宏观讲，他们对于相关利益方的承诺和实践，确实能走到更远，是发展重要的保障。第二，从微观上讲，对于公益与营销等等的结合。 在这个领域的NGO涉及的门槛，不像环保、教育那么多。所以这一块我们的路还很长。