主持人：谢谢。接下来我们再回到大的产业上聊，最近有很多国内互联网企业要提交美国IPO的申请，好像这个时间窗口要打开了。您觉得这个窗口打开对移动健康领域的公司有没有机会?

姜志熹：我觉得提炼出问题，一个是上市，上市的话移动健康是什么样子?我们做VC，做上市都有五六年的维度。上市来看，资本市场是很赤裸裸的，不管你是做移动健康还是卖猪肉的，没有区别。上市的标准很简单，第一确实是你要有你的用户，用户确实觉得有用，这是最基本的。第二，你要有成熟的商业模式，有用之后要知道怎么挣钱。第三，那个钱必须是大钱，而不是说做一个公司挣一千万，每年分二三百万。如果你想的话，能挣钱，挣大钱，有用户就能上市。

我觉得三到五年内有可能中国的公司就会出现很大的移动健康公司，这个是我看到的。

主持人：能出现这样的公司必须具备的特质是什么?咱们量化一下，比如拥有多少用户，每个用户提供的价值大概是多少?

姜志熹：这个是问题了，没有办法回答，觉得这个问题要问张总了，如果我能把这个问题回答的话，就不做VC了，就直接去创业了。

主持人：张总能补充下吗?

张锐：有人批评我不太胸有大志，IPO上市这个事情我想得不多，如果不是现在投资人逼我，我会想更好。但是我非常想做一个有意义事，做一个有价值的公司。我们知道在移动健康领域里面，作为一个有价值的公司应该拥有哪些条件，第一要有强大的用户量，这是必然有的。第二，应该有清晰兼稳定的商业模式。第三，应该有一点使命感和道德感。这些说出来其实有点脸红，使命和道德，但是我觉得很重要。人总要做点对得起自己的事，这样的公司肯定是需要的。

主持人：张总，还想补充一个问题，还是刚才那个问题，有的创业公司，可能他用户规模有一千万，可以给他一个用户估值。您觉得移动健康这块的用户估值大概是什么水平?

张锐：这个不太好衡量，人在健康上的投入，一生的投入是多少?中国的投入很有趣，我今天看到一个触目惊心的数据跟大家分享一下，中国人在健康上的花费，80%的花费花在生命的最后20天。我不知道这个数据的准确是多少，但是这个数据确实让我有触动。发达国家就不会，越是发达国家医疗体制越完善的，可能在生病的最后二十天花钱更少，保健、预防会更好，跟国民收入水平相关。

姜志熹：这个我补充一点，我觉得股票分析师和互联网专业领域的人可能会关注这个事，我们的医生也好，我们做慈善的也好，还是做VC或企业的也好可能不会太关注这个事。包括创业者也不会关注这个事。创业确实存在很多的不确定性，不能一开始设定一个边界而去衡量。我们更多地关注，全中国有1/3的人在用我们的产品，这个是最重要的。

主持人：我之所以问这个问题主要因为有朋友讲创业故事的时候，总是习惯说，我用户有200万，每个用户会值多少钱，那么VC给我投钱时就按这个来算。可能这也是行业内一个习惯，我也不清楚对不对，哈哈。