【独家】医疗IT建设需群策群力(1)

当以密苏里州为基地的雷克兰医疗健康公司在2011年3月开始实施它的电子健康档案(以下简称EHR)项目时，其总裁、首席执行官、医学博士Loren Hamel确保了临床部门主管的全盘参与权和所有权。

该公司全部的领导阶层都参与了EHR实施的具体过程和最终目标的决策。随着该项目的推进，Hamel博士逐渐意识到首席护理执行官Elleen Willits起到的重要作用，以及为该公司的护士们实现平稳有效的转变将继续起到的重要作用。在实施过程最为几个关键的几个月里，Hamel博士要求Willits女士全职“奉献”给EHR项目：“我们给她一个内部临时雇员的职位，这样她就能100%投入到协调临床医生和建立EHR的工作人员之间的互动合作。”

达到HIMSS分析 7级水平

这种领导方式获得了回报——雷克兰最近实现了自身的目标，达到了HIMSS分析 7级水平，在EHR实施和利用方面，进入了全国范围内所有医院和健康系统中的前2.2%。

快速达到HIMSS分析 7级水平，对雷克兰来说至关重要，这是因为“在达到那个水平之前，我们还没有完全意识到该工具的强大作用，最终它能够帮助我们的医疗变得更加安全，以及拯救更多生命。”Hamel博士说：“这就是为什么它是如此重要，对我、对我们的IT副总裁和首席信息官Norma Tirado，以及对我们整个的EHR工作团队。这就是为什么临床领导的全面参与也是至关重要的。”

对于雷克兰对临床领导的依赖以及随后的成功，Kevin Larsen并不表示惊讶。他是医疗健康信息技术国家协调办公室(以下简称ONC)有意义使用的医学顾问，医学博士，在大型信息技术项目中支持首席营销官、首席新闻官和其他医疗执行官全面参与的有力倡导者。

Larsen博士表示，对于IT部门，像EHR实施是一个大项目，要求主要领导确保该系统的正常运转，以及这是对该系统的最佳选择，但它并不影响IT部门的工作流结构或过程。然而，对医院的临床工作人员来说，情况并一定如此。