医疗在线服务：拒绝风投与炒作

融资似乎已成为现代科技公司发展的必经阶段。然而，在美国的Nashville，总部位于此地的医疗在线服务公司InQuicker发展至今的融资额却是：0美元。

InQuicker为患者提供一项简单但急需的医疗预订服务。病患将能够向急诊室预约与安排非重大型（即不威胁生命）问诊，在家里舒适的打发等待时间，如遇突发延误，还可收到“飞行状态”的贴心提示。

据福布斯杂志报道，与2011年的190万美元相比，成立于2006年总部位于Nashville的InQuicker在23位雇员的努力下，有望于今年底达到400万美金的盈利。InQuicker已与152家的急诊室，紧急治疗中心和基层医疗服务医生签约，其中包括加州大学旧金山分校医疗中心，Tenet医疗服务公司和Seton公司。而公司所募得的风投资本为：0美元。

“我并不认为我们在做什么创新或革命性的事情”，27岁的公司创始人TylerKiley说道。那时在另一间软件公司供职的Kiley为InQuicker编写引导程序，所有的起步资金是从他的退休基金中取出的1万5千块。

作为自学成才的程序员，Kiley有其过人的优势他的父母均供职于医疗保健业。Kiley的母亲是一位急诊室护士，并告诉他混乱的急诊室内部运作情况，建议他提供如“飞行状态”的功能。他的父亲是佐治亚州埃默里安医院首席执行长。在Kiley推销他的软件后，艾默里安医院，以及另外两家位于阿拉巴马州和佛罗里达州的医院率先免费签约。得到这些初步的测试用户和站点，对于任何企业家来说都是一个突破，而在医疗保健行业，这称得上一个重大的成就。消费者不希望付钱，而医院做任何决定都需要花上一个世纪的时间。

InQuicker的价值主张与急诊室的医护人员和患者产生了强烈的共鸣，因为绝大多数前往急诊室的人，只是为了缝针等简单状况，却被降入医疗分流线的最底端。平均的等待时间长达50分钟，而InQuicker则表示，使用了它的服务，八成患者最多都只需等待15分钟。

MichaelBrody-Waite，这位前Dell公司的区域经理，对InQuicker的理念甚为赞赏，虽然他除了厌恶在急诊室等待之外对医疗保健一无所知。他于2009年出任InQuicker公司首席执行长。为了拜访全国各地的医护人员，Michael收到了2万3千元的信用卡账单，并且坚持不懈的跟进电话访问。随后，LomaLinda大学位于加州的医学中心成为他们的客户，紧接着的是俄克拉何马城的圣安东尼医院。他们为该项服务支付月费或年费，并在自己的急诊室网站上对InQuicker进行推广。Brody-Waite拒绝透露具体金额。

“我需要有人来告诉我，为什么我们需要风投的钱”，Brody-Waite说，他无疑挑战了增长才是最重要的传统观点。“我们的做法是保持极致的简单。”换句话说，保持专注。

也许，这样的发展思路可以为中国的创业者们提供一种借鉴。