【HC3i视点】HIT创业发展史：顽强的成长基因

【HC3i视点】20世纪90年代初，医疗信息化尚处在萌芽阶段。一些IT厂商注意到医疗市场这块广阔的空白地，开始尝试在医疗机构内部署基础信息系统。但这一市场的发展并不顺畅，经过10年左右的低靡期，2003年，SARS的爆发使国家开始重视公共卫生信息系统的建设，医疗卫生信息化的建设重新回到人们的视野，而新医改的政策推出与执行使医疗信息化变得火热。

打开长卷，我们翻阅过去的历史。HIT的发展几经沉浮，磕磕绊绊走到了今天，迎来了所谓的“医疗信息化热潮”。在这个瞬息万变的时代，有的公司早早的抢占高地，稳稳地站住了脚跟；有的公司错走一步棋，魂归故里……

潮起潮落，年年岁岁，日升月沉，岁岁年年。回首HIT公司的创业发展史，犹如人生经历几多风雨，感慨良多。我们看中联、看天健、看金仕达卫宁、看……这些生存下来的公司都存在着一个共性的特点——有着顽强的成长基因。

中联：1998年后的稳扎稳打

1998年，中联在经历了生死存亡的抉择之后，选择了医疗信息化产品为主打方向。随着中联的发展，有越来越多的国内外公司开始与其合作，中联也吸引了NEC等跨国公司的项目合作。在和NEC的合作过程中， 日本人很奇怪——中联的产品做出来了，干嘛不去宣传？在他们的印象中，中国人做企业大都是边宣传概念，边做事。“我们不大张旗鼓的宣传是因为我们总觉得说出去，万一不行怎么办？这一点你说是不自信的表现也对。总之，我们是那种八字没一撇的时候不会贸然去做事的公司。中联从来不打广告，有几个原因：一是整体效果还不怎么样，另外，还是前面提到的，这个行业不缺用户，公司真的做好了以后，口口相传过来的用户都做不过来。对于这个行业来说，还没有真正能把它做得非常好的公司出现。这是最关键的——你需要做得比别人更好一些，就会有用户了。当然，如果真正到了竞争白热化的时候，我们这样的招数可能就走不通了。这样的观念会随着时间慢慢改变。”中联创始人胡涛这样说。

天健：一切皆有可能

创立于1993年，第一桶金获益于“军卫工程”的天健，如今已成长国内HIT公司中第一梯队成员。

天健总裁姜跃滨最初做过知青，之后做过记者、大学中文教师……活络的性格和丰富的人生经历使得他在做每一次经营决策时都是游刃有余。2008年加盟富士的决策使天健迎来了发展中的又一个转折点，时至今日已经过去近三年的时间。笃信“一切皆有可能”的姜跃滨面对如今HIT公司群雄并起的局面，又会做出怎样的战略决策？

金仕达卫宁：折戟后的辉煌上市

2009年，因“抗风险能力较弱，对申请人的持续盈利能力构成重大不利影响；申请人募集资金投资项目，与其现有生产经营规模、技术水平、管理能力等方面是否相适应，存在重大不确定性”等原因，金仕达卫宁的上市申请被证监会驳回，并不予核准上市募股。2010年，金仕达卫宁再度“卷土重来”，虽几经质疑，但其最终还是赢得了辉煌的上市。

作为国内首家在创业板上市的HIT公司，金仕达卫宁为同行树立了榜样式的标杆：既然你能，我为什不能？

无论是选择“背靠大树好乘凉”，还是选择坚持做自我，HIT业内的公司依然弱小。在国家政策重视的大背景下，HIT的未来究竟如何？企业掌舵人的眼光决定了未来的生死存亡。

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