社会办医“风起了”

公立医院管理体制和运行机制有所突破。

凤凰集团探路办医的这种商业模式，得到了其重要的合作伙伴门头沟区的认可。

王洪钟在总结公立医院改革经验时指出，改革必须要寻找到合适的合作伙伴，这个伙伴“不能是纯公益组织、也不能是追求利益最大化的投资机构，理想的合作伙伴是在内部追求效率、在市场上有竞争力，而且在追求经济利益的同时兼顾社会效益。”

王洪钟认为，“目前来看，凤凰医疗集团是我们理性与现实的选择。”

社会资本的引入，关键是能够推动体制机制的变革。

“门头沟试点的核心是引资、引智、引制。”韩晓芳说，“引资不是削弱政府的办医职责，而是引来智和制。这有利于建立现代医院管理制度，形成有序的医疗市场。”

以激励机制为例，“因为有了医改试点，突破了事业单位工资总额的限制、实现了编外人员的同工同酬，从‘大锅饭’到‘按劳分配’。”门头沟区医院院长周航说。

凤凰集团在上市之后，可以在事业单位原有的分配制度之外，更加灵活地运用上市公司的员工激励机制。

“我们将重点建立三大激励机制：一是对高级管理层的期权激励;二是对高级医师建立激励信托基金，持有上市公司股份;三是专门针对改制医院员工建立员工持股信托，为员工创造更吸引人的投资空间，有力保障改制的顺利完成和医院稳定发展。”梁洪泽称。

未来，成功上市为凤凰集团参与公立医院改革方面提供了更有利的条件。而回溯整个历程，凤凰的上市与北京市公立医院改革的实践密不可分。“在参与北京医改的过程中，凤凰锻炼了自己。”张亮说。

“凤凰医疗上市，也为北京市进一步借力国际资本市场促进公立医院改革和健康服务业发展，探索了成功的道路。”隆学文说。

隆学文还透露，目前，北京正在酝酿出台新的支持新兴医疗服务业发展的政策，意在加快引入社会资本，在医疗服务领域的业态创新、模式创新、金融服务创新等方面实现突破，加快形成多元化、多层次的医疗服务体系和宽领域、长链条的健康服务业产业体系，把北京建成国际医疗服务中心。

随着健康产业的日益崛起，包括华润、方正、万科、新希望等众多知名大企业，纷纷加入到了掘金者的行列中。健康产业正在从当年凤凰集团起家时的乏人问津，变得炙手可热，竞争也陡然变得更加激励。

“当然，我们并不惧怕竞争。在公平的市场环境下，企业之间的竞争是有利于行业的整体发展的。”梁洪泽说。“我相信，多年参与公立医院改革的丰富经验，是凤凰能够赢得竞争的核心优势。”