[导读]随着医疗数字化的深入，一些新技术和医疗器械的出现让很多慢性病患者越来越容易在家里监测自己健康状况，但许多医护服务提供方似乎都不愿采用这些技术，因为医生不会因远程监测病人的数据获得报酬。很大程度上是因为美国医疗保健的偿付制度，但是医生根据其提供的每次检测或者外出诊断却能获得收入。
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乔治·霍尔沃森(George Halverson)是一家非赢利性保险机构和医护服务提供方---凯萨医疗机构(Kaiser Permanente)的首席执行官。他在会上说道：“在你分次为医疗保健服务付费时，最糟糕的问题就是，你不能方便地对其进行重设计。”他将凯萨医疗机构的一个意在降低老年人骨折发生率的项目作为例子。该项目中，每个患者按年付费，而不是按每次服务付费。该项目的一些阶段是医疗保险覆盖不到的。霍尔沃森说：“我们把骨折发生率降低了50%，并节省了2亿美元的住院费用。但对其他医院来说，这笔钱就是收入上的损失。”
马克·史密斯(Mark Smith)是非赢利性的加州医疗保健基金会(California Healthcare Foundation)的董事长。他同意支付制度阻碍了医生们接受新技术。他在大会上说：“就我的经验而言，医护服务提供方在遇到一个可以节省成本的创新时会说，它省下的钱是保险公司的，不是我们的，因此必然会抵制。”
确实，许多参加健康2.0大会的企业家不是直接把消费者，而是将保险公司作为其产品销售目标，因为两者都想节省医疗保健成本。但是，这些创新需要为医生本身接受，才能对患者健康产生重要影响。“某个医生的医嘱：‘我需要你每周上传你的葡萄糖数值’，要比某个健保计划的要求效果好得多。” 多西亚财团(Dossia Consortium)的执行董事吉姆·汉森(Jim Hansen)说道。该财团是一家非赢利性组织，为各公司雇主们提供个人健康记录服务。
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