如何保证选型成功，把握一条原则就行：“没有最好的，适合的就是最好的”。

如何觉得适合呢?医院必须做足以下功夫：

1、医院当前迫切需要利用信息化手段解决哪些问题?

2、医院现有软件存在哪些问题?

3、医院现有软件有哪些优势和特点?

4、医院领导在信息化方面有哪些特别要求?

5、医院信息主管部门对软件有哪些特别要求?

6、计划上线使用部门对软件有哪些特别要求?

分析好以上问题，针对这些问题考察软件公司的产品是否能够最大程度满足，或在未来可预见能够最大程度满足的公司，就是你要找的最适合的公司。

选型工作常用的方法和工具有：调查问卷、头脑风暴、专家评估、产品演示、现场考察、网上求证等，最重要一点就是自定义问题列表，我院在选型工作期间，自定义了424项评分标准来选择软件，起到了很好的效果。

三、合同失败

合同是HIS项目最重要的法律文书之一，很多项目在签订合同时很草率，在执行过程中双方对合同理解的分歧很大，造成双方争执不断，甚至导致项目失败。医院往往在签定合同后，有被完全套住的感觉，(这里不排除市场有些公司就是利用合同来套住医院)。公司也有被合同套住的感觉，医院往往也会利用合同中模糊的字眼来最大化自己的利益，导致公司认为合同完工永远没有尽头。

常规HIS项目合同都是以固定金额方式签定，该方式对公司来讲风险最大，相当于以一个固定的价格买断了HIS的使用权，至于如何使用，医院的话语权最大，如果公司不按医院的要求来做，就不付款，这是HIS公司最致命的软肋，HIS项目失败首先就在合同上失败。