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【市场观察】

五无企业屡次中标医院项目

一家无软件企业资质证书、中标前无缴纳社保资金记录、无缴纳营业税记录、无办公地点、无联系方式的“五无”公司，在注册成立后4个月内连续在政府采购中中标。而政府采购监督管理部门则称，由于采用“联合体投标”方式，此公司中标过程合乎采购程序和法律规定。

2011年4月28日，海口市政府采购中心受海口市人民医院委托，对医院社区区域信息化系统采购项目进行公开招标。一个月后，星海利公司以590万元的高价竞标成功。据悉，星海公司在2010年10月15日和12月3日已经连续两次中标了海口市妇幼保健院的电子病历系统项目和办公设备项目，总计725万元。

这家屡次在海口市政府采购中心中标的海口星海公司，是一家彻头彻尾的“空壳”公司。既找不到办公地址和联系电话，也不曾为员工缴纳过社保，仅在6月为躲避检查给1位名叫何加的员工缴纳过1个月的社保费。星海公司更从未获得过国家认定的软件企业证书和省级以上系统集成资质证书。

海口市政府采购中心发布的《招标公告》，称投标人须符合《政府采购法》规定，须具备：国家认定的软件企业证书、独立承担民事责任的能力、有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录、具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度等条件。很明显星海公司不符合这当中的任何一条。(集成商观察)

“12320”热线纳入卫生信息化建设规划

卫生部日前发出通知，要求各地将“12320”卫生热线建设纳入公共卫生体系和卫生信息化建设总体规划，将“12320”转办单的回复率作为硬指标纳入年度考核。尚未开通“12320”的省份要尽快明确管理机构，力争在2012年年底前开通。

通知指出，“12320”卫生热线自2005年开始建设以来，已取得初步成效。下一步，各地要利用“12320”呼叫中心、手机短信平台、官方网站和官方微博等信息技术手段，为公众提供便捷的卫生政策、法律法规、公共卫生服务、健康科普知识咨询以及就医引导等服务，受理传染病、食品安全、职业中毒等突发公共卫生事件与其他卫生应急事件的投诉举报，形成“12320”卫生热线立体服务网络，并逐步实现咨询、投诉、举报和卫生舆情监测、舆论引导等相关数据的实时采集、传输、查询和综合分析。

据了解，截至目前，全国已有19个省(区、市)开通“12320”卫生热线。(健康报)

卫生部与江苏省签署卫生合作协议

3月9日，卫生部与江苏省人民政府在京签署促进江苏省卫生事业发展合作协议。

根据协议，卫生部将与江苏省政府在推进医改重点、卫生人才培养、区域卫生信息化建设、中国医学科学院江苏分院和泰州医药高新区建设及医疗服务模式创新等领域，加强项目、资金、技术、政策等方面的合作，促进和推动江苏省卫生事业的全面协调发展。(健康报)

300家县医院启动付费方式改革

3月11日的“深化医药卫生体制改革”会议消息，我国今年将在300家县医院启动付费方式改革，成功的试点经验将推广至公立医院。

中华医学会副会长吴明江表示，卫生部门将在2012年对300多家县级医院进行总额预付、单病种付费等医疗付费改革。

据了解，目前的付费方式刺激了医疗消费，一些医院多开药、多检查、大处方等“过度”医疗服务行为，造成医疗资源的浪费、医疗费用不合理增长。

北京大学医学部主任助理吴明称，因公立医院改革涉及到多个部门、多个系统，需要多项措施统筹协调配合推进才能实现改革的目标。而县级医院主管部门相对比较单一，如果能推进下去并得到很好的效果，可逐步扩大到公立医院。(京华时报)

交行四川分行携华西四医院推“自助医院”

3月初，交通银行四川省分行与华西第四医院签署银医合作协议，由交行四川省分行在该院实施“自助医院”项目，通过银行自助终端、手机银行、电话银行、网上银行等工具，为医院和患者提供专业化金融服务。

据介绍，交行“自助医院”项目由交通银行四川省分行为医院量身定制自助医院诊疗卡结合系统计划，首先推出银行与诊疗卡捆绑，待时机成熟后，将银行卡与诊疗卡合一，以联名卡形式发行多功能卡。持卡人通过带有金融功能的自助终端、手机银行、电话银行、网上银行等自助机具，实现患者挂号、导医、诊疗、缴费、化验信息打印、电子病历查询等全流程自助。从而切实解决挂号排队时间长、看病等候时间长、取药排队时间长、医生问诊时间短等难题。(四川经济日报)

医疗信息产业之五年猜想

从在最小的医生诊所中安装不被看好的电子病历到部署全医院范围的庞大实时定位系统、广泛采用的以患者为中心的移动医疗技术，在过去的五年中，医疗护理服务方式发生了巨大的变化。那么，今后五年也就是到2017年，医疗卫生服务的发展会变成怎样的呢?我们可以从萎靡的经济形势以及糟糕的政治争论中走出来，进一步优化医疗体制改革吗?我们可以一直享受人人向往的四通八达的、可互用的联网系统所带来的效益吗?从有意义使用的电子病历搜集的数据和元数据将会一直改变患者和人群的健康状况吗?访问数据的状况会有所改观吗?成本会持续降低吗?

也许，如果一切顺利的话，到2017年，有意义使用第三阶段将载入历史，最后一个刺激措施也已付诸实施。如果一切顺利的话，国际疾病分类ICD-10将成为历史，在四年前就已经顺利退场了。如果一切顺利的话，医疗问责组织将被大众接受并遍地开花。当然，上述一切都可能不会实现，只有时间能证明一切。(中国数字医疗网)

【HC3i互动话题】

什么样的院长是理想的好院长?

不管您是医务工作者，还是去医院看病的普通患者，您可能或多或少的对医院都有一定的评判。称赞或是抱怨，每个人心中都有一个“理想医院”的模样，也恰恰是对“理想医院”的渴求，催生了人们对医院院长的高要求。那么什么样的院长才能打造让多方面满意的医疗机构?什么样的院长才是人们心目中的理想好院长?中国数字医疗网在论坛里收集了包括医务工作者、行业厂商等诸多网友的反馈，在此做部分展示。

皓哥：说说我的体会，我们院长是一个这样的人：1.特别爱岗敬业，每天很早上班，最晚回家。非常忙——忙管理，忙业务!2.我们工作方面或者私人有事情找她，只要她能帮得到，她一定尽全力。3.为患者着想，找她的患者非常多。

holly311：我从事医院信息化工作，只谈我对我们医院的院长的认识。

优点：1.爱岗敬业，胸外科专家，坚持每周半天门诊，一次手术。2.精力充沛，丰富的管理和经营经验，在我院当了12年院长。3.对信息化建设重视，舍得投入。

缺点：1.对信息化究竟能给医院带来什么，认识还不够深刻。当然可能跟我工作做的不到位有关系。2.管理上更多是家长式管理，缺少现代医院管理方法。3.太忙。

Zhangzulie：对医院的发展高瞻远瞩，有博大的胸怀，不畏艰辛，勇于开拓的精神，有八面玲珑，处事滴水不漏的能力，当然，必须是懂医疗的但并非一定是专家。

fjmqxu：医院院长应该熟悉医院业务，能够对医院的工作以及工作环境、氛围，医院的人员团队建设起到积极向上的作用。在业务决策时有魄力有担当，能够建立积极有效的医院管理体系。

sritsoft：能够用独到的眼光识人用人，因为人是医院运行的驱动力，当然这是理想中的院长，现实中的院长平时都不在单位，怎么来增强管理?

HC3i点评：可以说，一个医院就是一个缩微的社会。一个好的医院院长，首先，要先做一个好人，其次再去做一个好领导。要有一副济世救民的慈悲心肠，又能将领导科学与领导艺术运用自如。我们相信，“理想的好院长”这个大课题会一直持续探索下去。

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