【独家】Scott E. Parazynski就CTO & CMO角色答记者问

【HC3i独家翻译】美国波士顿Methodist医院研究所首席技术官（CTO）兼首席营销官（CMO）、医学博士Scott E. Parazynski的生活堪称精彩，他在太空领域的成绩全球瞩目。这位昔日的宇航员和登山运动员现任Methodist医院研究所的CTO和CMO两个职务。Parazynski正在适应他的新角色，穿梭于研究所的科学部与临床科室之间，与研究者一道实施新的方法和技术。他向医疗技术管理网站描述了接任之初的情况以及CTO角色的转变过程。

美国波士顿Methodist医院研究所首席技术官、首席营销官、医学博士Scott E. Parazynski

问：CMO和CTO的相似之处是什么？怎样区分它们？

Parazynski：很多人认为CTO从事的工作与IT有关，但是我在技术方面所做的努力全是围绕着医学而开展，并不局限于健康信息学。这包括开发新医疗设备、诊断学、纳米级给药系统，甚至包括利用纳米技术开发人造器官。现在我正在呼吁所内开展医学创新，与我们的临床医生和科学工程人员一起开展合作。

作为CMO，我就像科学界和临床医生之间的纽带。很多时候，我们的科学小组拥有非常有趣的技术，但是并不清楚这些技术是否可以直接应用。由于我具有医学和应用工程方面的背景，能够观察到临床领域的连通性，我可以组建团队解决医学界巨大的未满足的需求。

这两个职位的工作是相辅相成的。CTO的角色与实际创新过程有关，这就要求引进的技术必须与我们确定的未满足的需求密切相关。CMO角色更多的是扮演科学和临床队伍的联络员。

问：您在Methodist医院面临的挑战是什么？您是如何应对的？

Parazynski：资金始终是一个问题。我们做得最棒的一件事就是引进国立卫生研究院的资金，之所以成功是因为我们拥有极为成功的研究人员，他们正在进行跨时代的研究。作为一名CTO，我最感兴趣的事情之一就是寻求种子资金推动技术发展。高风险、高回报的尝试才能带来真正的创新和医学的革命性发展。基于这个原因，我们求助于愿意承担稍高风险的公益组织和其它政府机构的帮助。国防部高级研究计划局（DARPA）就是一个极好的例子。美国国家航空和宇宙航行局（NASA）的另一个机构也运作了一些高风险、高回报的基金。

我们和休斯顿社区的关系也很好。这个城市心胸开阔，石油和天然气的储备量丰富。我们非常幸运，能将这些资源投资于我们一些最令人心动的项目中。我正在搭建一套非常有意思的投资计划组合，我们将与休斯顿社区和德克萨斯州的其它地区共享。

问：您与医务人员的交往如何影响Methodist的诊断质量？

Parazynski：我认为，在临床环境下人的参与至关重要。这些天我一直在做的事情就是呆在重症监护室（ICU）、手术室和急诊部，与护理人员、医生和麻醉师在一起。我试着去了解他们在遇到风险和困难时的看法。如果你问的问题正确，你就常常会发现需要创新的领域。
实际上，这完全是人际关系和临床活动参与的问题。为了了解情况，我每周至少在不同的部门呆一天。我也会视察员工大会，与职员进行自由讨论。

问：作为Methodist的CTO，您在什么地方实施新技术呢？

Parazynski：我们正在解决的很多不同的事情都处在发明公开过程的早期。其中一些肯定会在研究规划中终止。而我们在这方面最丰富的产品就是纳米技术。我们也有很多新的影像学方法以及靶向给药系统。（我们）在生物信息学方面也在开展一些非常有意思的事情，并有能力对一些可能改变用途的药品进行新的开发。

问：在不断变化的医疗环境中，特别是在废除按服务收费模式的过程中，您如何预见CTO角色的转变？

Parazynski：CTO对先进的高科技系统非常感兴趣，但是我认为真正能发展的领域就是能使医疗救治更简单和更安全的领域。一些解决常见问题技术含量不高的方法可能也会变得非常重要，而且肯定是在信息学和人工智能领域。我想，马上就会有某个学科的专用AL（人工智能）工具问世。

我感兴趣的工作领域之一就是我们复杂的ICU，那里不会出现综合信息学。我为护理者提供仪表板，这样他们很早就能看到病程的发展趋势。我非常痛心地看到护理人员不得不花费大量的时间在不同的系统间传输数据。所有这些医学设备应该相互读出数据，建立数据库，这样我们就能发现异常的变化，立即采取更早的干预。

问：其他CTO或CMO可以借鉴您的哪些经验呢？

Parazynski：之前没有多少模式、文章或书籍可以描述我现在的工作，可能的原因是每一个CTO-CMO职位都有所不同。我这家新公司最大的与众不同之处就是发展研究机构和医院的关系，而不仅仅局限于主要的思想领袖。

不管是终身教授还是刚毕业的护士，每一个人都具备创新能力。任何一个具有实际临床经验的人都可以辨别困难的事情。我发现在发明过程中最重要的内容就是：确定未满足的需求。我向Methodist医院研究所灌输的一个文化就是鼓励每个人睁大眼睛，发现能够改善现状的机会。

原文标题：Q&A: Bridging the Role of the CTO & CMO

原文作者： Brian Dunham